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現(xiàn)狀，因受到人才選擇渠道單一等條件掣肘，隊伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展矛盾凸顯。但每個人都蘊含的無窮的潛能，正如張廠長所言，“用人所長，天下無
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了答案：心正、修身、齊家、治國、平天下。心正才能品良。心正的標(biāo)志是有序和良性。具有良性人格的人能將90%的矛盾沖突和缺陷劣勢化為良好的結(jié)果，這樣才能效益倍增。列夫?托爾斯泰說過
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出當(dāng)前經(jīng)營的困境，首先應(yīng)該做到善于觀察、善于思考、善于管理。找到當(dāng)前超市存在的主要矛盾，順而解決之。擺放不合理，簡單調(diào)整一下。過期食品過多，進貨
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措施化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)，減少和避免不必要的損失。
五是樹立創(chuàng)新意識。我們處在信息社會，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)的信息工作和工作人員，必須
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，首先把急著等咱服務(wù)的顧客打發(fā)好。
如果這時候第一位先到的顧客不能同意，你看，事情的焦點，矛盾的焦點就不是店主，自然跑到顧客之間
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。在企業(yè)管理中，每個人受所處的地位、觀察問題角度、價值取向不同等限制，總會無可避免的產(chǎn)生各式各樣的矛盾，但是作為企業(yè)的一名員工，每個人又都需要
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和質(zhì)量下降，收權(quán)設(shè)立區(qū)域采購中心，又與其傳統(tǒng)模式（文化）發(fā)生矛盾，由此導(dǎo)致人員流失，單店營業(yè)額下滑，管理
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，讓我充滿自信、充滿激情地迎接2012年新一輪的挑戰(zhàn)。
生活與工作并不存在矛盾對立的關(guān)系，工作是生活的一部分，工作是為了更好的生活。對于一個職業(yè)人來說
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;同時也面臨許多困難和矛盾。廣大零售客戶解決問題的資源、能力有限，迫切需要煙草公司的關(guān)心、支持和幫助。開展這次活動，就是要促進行業(yè)政策在廣大零售客戶中得到全面落實
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客觀上來講，這種模式適合煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對企業(yè)內(nèi)部資金實現(xiàn)了集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，緩解了資金緊缺的矛盾，將有限的資金發(fā)揮了較好
