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，是上饒煙草體系建設(shè)中最大的短板。因此，要有效解決目前體系管理和運行中存在的問題，切實提高體系建設(shè)和管理的工作效率，用信息化手段支撐管理體系建設(shè)勢在必行
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;更需要在相互扶持協(xié)作中改進“短板”，融入集體。
小組成員徐振武在參與QC小組活動之前，一直從事濾棒發(fā)射機產(chǎn)品管理工作，在濾棒發(fā)射機領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)專家
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中的問題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來，隨著創(chuàng)新增值功能
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——建立完善綜合管理體系日常分析制度。通過部門自查、內(nèi)審員研討、內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施等手段，加強對綜合管理體系運行情況的分析與診斷。不斷改善管理短板和制約瓶頸，
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必需用品。
聽取建議經(jīng)營卷煙
剛開始開店的時候，張莉的商店里是沒有卷煙賣的。她覺得自己過去沒有賣過卷煙，賣卷煙屬于自己的短板，不知道哪種卷煙好賣哪種不好
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員工的一種風(fēng)尚、一種自覺追求、一種生活方式。
2.堅持分類培訓(xùn)。各專業(yè)團隊要針對培訓(xùn)主體，按不同層次、不同類別開展分層分類培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)隊伍員工的能力短板和培養(yǎng)方向，
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、規(guī)范辦案水平。
（七）大力開展專賣管理人員思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。加強思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培訓(xùn)，切實在改進短板、提升水平上下功夫做文章，努力
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倒販活動，從中謀取高額利潤。從大量事實中可以看出，要治理串碼煙問題，首先必須抓住貨源分配這個短板，從源頭上解決問題。貨源分配是解決問題的關(guān)鍵
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圣煙銷量、卷煙銷量三大工作確定為今年的重點工作。充分考慮到卷煙人均銷量低的分公司和銷售結(jié)構(gòu)低的分公司的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;設(shè)定不同檔次分值獎勵，激勵分公司解決發(fā)展短板
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；以改進短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級評定辦法、“通仙之星”投票流程、互動式感官體驗營銷等，在統(tǒng)籌安排
