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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標工作為契機，以公司先進為標桿，認真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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的供應(yīng)商們不愿再為家樂福承擔風險。有供應(yīng)商表示，“在一線市場中家樂福處于強勢區(qū)域，我們奈何不了它，但回到二三線市場就不一定了?！? 物流配送成短板
自2002
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;實現(xiàn)了重點一二類卷煙品牌市場覆蓋率100%。
二是積極引入新品，拉長二類煙銷售短板。2009年底，安陽市場二類煙銷售比重只有0.32%，總銷量僅為520箱
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措施、改進短板、落實責任、改進提升的平臺。通過這個管理平臺的運用，企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一，是一項艱巨而光
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：以行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”、公司“激情效率年”等主題活動為契機，西昌分廠“鎖定核心抓短板，廣做項目求突破”，利用“持續(xù)改進”的攻堅利器
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的實際生產(chǎn)情況，應(yīng)制定重點品牌生產(chǎn)點檢管理制度、領(lǐng)用來料質(zhì)量確認制度、品牌更換準開機許可制度等質(zhì)量管理制度，通過制度的健全來強化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理短板
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動力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢。
特征趨勢五：電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中，產(chǎn)業(yè)鏈短板其實已經(jīng)浮現(xiàn)，即同樣是未來
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，過分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負責人說。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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煙草在線專稿
（三）、培育中層、齊心協(xié)力、積極協(xié)同，構(gòu)建縣級營銷部競爭力。
1、培育中層。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
