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煙草專賣品案件有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，確保打假破網(wǎng)工作取得重大突破。
3、積極探索內(nèi)部監(jiān)管新模式，著力提升規(guī)范經(jīng)營水平。一是完善機(jī)構(gòu)、職責(zé)和工作考核等方面的制度和措施，
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，采取多種措施，做到因材施教，不斷提高零售戶的知識(shí)，提高零售戶的卷煙營銷能力。只要零售戶掌握了大量的營銷知識(shí)，自然會(huì)在卷煙營銷中使
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定應(yīng)對(duì)措施：積極組織煙農(nóng)生產(chǎn)自救，組織人員挖排水溝，籌集柴油機(jī)、水泵30余臺(tái)，抽水排澇；組織病害防治專業(yè)隊(duì)
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市場價(jià)格秩序?yàn)楸Ｕ?#xff0c;持續(xù)營造良好市場環(huán)境的重要措施。
天等零售客戶在煙草部門的倡導(dǎo)下按照“自發(fā)組織、自愿參與、團(tuán)結(jié)互助”的原則，自愿加入誠信互助小組。煙草部門通過召開
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以創(chuàng)造一流績效為目的，而創(chuàng)造一流績效就是實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的最有效手段。
三、以創(chuàng)造一流績效為手段打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的具體措施。
管理措施是打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在，
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措施，同一區(qū)域市場品牌培育進(jìn)度參差不齊。
（三）零售客戶配合度不高
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙消費(fèi)群體較為固定，客戶經(jīng)營理念大多比較保守
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;的雙重布局，滿足不同核心消費(fèi)人群的不同需求。
四、“主流化”品牌培育措施
1、突出一個(gè)“精”，制定營銷策劃方案。
按照工商協(xié)同和精準(zhǔn)營銷的工作要求，
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異常情況，是否發(fā)熱或有異味，如有上述情況，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施降低煙葉水分。
三、煙葉收購環(huán)節(jié)的水分控制。
煙葉收購要充分考慮煙農(nóng)、政府、企業(yè)三者的利益
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管理部門則要嚴(yán)把類別調(diào)整的關(guān)口，仔細(xì)分析各零售客戶的定量是否合理，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。
其次，要合理調(diào)整懲罰性供貨
措施。尤其是部分敏感品牌卷煙因?yàn)橥饬?/div>
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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
