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，存在敷衍的想法，能拖就拖，沒有很好地給予解決，造成客戶不滿。
三、城步縣煙草分公司提升客戶滿意度的主要措施
城步縣煙草分公司根據(jù)卷煙零售客戶對
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育苗工作認識不足部分地區(qū)在商品化育苗工作中責任不明確，優(yōu)惠政策宣傳不到位，技術(shù)措施難以徹底落實，煙農(nóng)積極性不高，商品化育苗難以做到精細管
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”精神，積極實施“走出去”，積極開拓國際市場，進而學(xué)會用“兩條腿”走路。
“敢于挑戰(zhàn)”是正視存在的困難，采取恰當措施與手段，
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是生態(tài)條件與煙農(nóng)生產(chǎn)水平綜合作用的結(jié)果。把生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量結(jié)合起來分析，就容易了解和掌握各地烤煙的發(fā)展方向，制定切實可行的栽培措施。影響煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的生態(tài)條件主要包括
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、名稱成了品牌的全部含義，帶來的同質(zhì)同價競爭使卷煙品牌屬性不清，內(nèi)涵不聚集、外延模糊
二、大品牌培育的主要建議措施
不管是尚未樹立正確的品牌觀念，還是品牌
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激勵，是指激發(fā)人的動機的心理過程。從激勵的概念我們不難看出，激勵的過程是通過組織設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，并以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來促使成員個人
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、新問題，而相應(yīng)的會計監(jiān)管措施還未建立，或者已有新的會計監(jiān)督制度，但是缺乏具體的可操作的辦法。比如，新《會計法》已頒布，具體適用于特色
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收購基層站點管理層權(quán)力運行監(jiān)督方面的應(yīng)對策略與措施?！? 煙葉收購基層站點作為行業(yè)煙葉工作最基層、最前沿的單位，它是落實煙葉經(jīng)濟政策和執(zhí)行行業(yè)宏觀調(diào)控的主體，是實現(xiàn)煙葉
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;節(jié)約管理支出成本，確保專業(yè)育苗服務(wù)有效開展。
3.對于育苗工作，合作社采取了多項措施。除了總結(jié)去年育苗工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，合作社還與煙草站、各育苗服務(wù)隊
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，卷煙打假工作依然任重而道遠。
據(jù)悉，議定書核心是通過有效監(jiān)管煙草制品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、懲治有關(guān)違法犯罪行為、加強國際司法和行政合作等措施，打擊煙草走私、非法生產(chǎn)
