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，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒(méi)有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國(guó)美、物美、步步高
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;對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
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;并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)，還成立了能效對(duì)標(biāo)工作組，以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對(duì)“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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，增強(qiáng)職工們發(fā)展煙葉生產(chǎn)的信心和決心，實(shí)現(xiàn)木桶短板效益。在煙葉生產(chǎn)發(fā)展中，傾心服務(wù)，結(jié)對(duì)幫扶，提高老少邊窮地區(qū)的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益和煙農(nóng)增收
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、集中力量搞好專項(xiàng)整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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的供應(yīng)商們不愿再為家樂(lè)福承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有供應(yīng)商表示，“在一線市場(chǎng)中家樂(lè)福處于強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，我們奈何不了它，但回到二三線市場(chǎng)就不一定了。”
物流配送成短板
自2002
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;實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)一二類卷煙品牌市場(chǎng)覆蓋率100%。
二是積極引入新品，拉長(zhǎng)二類煙銷售短板。2009年底，安陽(yáng)市場(chǎng)二類煙銷售比重只有0.32%，總銷量?jī)H為520箱
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這一品牌的黏著度。
快速供應(yīng)鏈：開(kāi)發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)新系統(tǒng)
近年，電子商務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致“爆倉(cāng)”事件頻發(fā)，供應(yīng)鏈正成為制約電子商務(wù)發(fā)展的短板，
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措施、改進(jìn)短板、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)管理平臺(tái)的運(yùn)用，企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一，是一項(xiàng)艱巨而光
