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行為規(guī)范的認知、認同。
二是健全機制，突出融合。制定各崗位行為規(guī)范的具體標準，建立相應的保障和評估機制。梳理和完善崗位“職業(yè)價值”、“行為規(guī)范”及釋義，做到
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，針對目前市場需求重點，進一步明確了下一階段產(chǎn)品研發(fā)的目標、重點，調(diào)整完善了各片區(qū)技術(shù)營銷方案，對近期技術(shù)營銷工作進行了具體部署安排。
會議同時對產(chǎn)品
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;各單位成立了領(lǐng)導小組，設(shè)立辦公室，分管領(lǐng)導任組長，主管部門任辦公室主任，并確定專門聯(lián)絡員負責具體協(xié)作事務。同時，為進一步健全完善協(xié)作
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，大家展開討論，結(jié)合各自轄區(qū)市場實際各抒己見，踴躍發(fā)言，對下一步工作開展提出了一些好的建議與意見。
會議要求營銷服務發(fā)展需要完善的管理制度
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合一”建設(shè)，形成平臺運行流程，強化流程與崗位間的銜接，并積極采納基層建議，完善各項制度，重新分類和修訂制度文件。2012年限時辦結(jié)率
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國家局《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和省局（公司）下發(fā)的有關(guān)制度規(guī)定，認真審查本單位的“兩項工作”制度文件，及時補充、調(diào)整和完善，做到
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，不斷優(yōu)化創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新機制，提高創(chuàng)新效率；二是營造創(chuàng)新文化氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，完善創(chuàng)新激勵機制，
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和職業(yè)技能鑒定，進一步完善“師帶徒”培訓機制，深入推進技能鑒定工作，進一步完善績效考核和“二次分配”機制，建立更加有效的激勵約束機制。
三是開展
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;對公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲運站開展招投標及合同管理專項檢查。
此次檢查主要檢查各單位2012年招投標管理及合同管理中存在的問題，研究改進措施、完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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；建立完善激勵機制；加強公檢法等司法機關(guān)溝通協(xié)調(diào)，確保涉煙案件“立得住、訴得出、判得了”。
二是進一步提升市場監(jiān)管工作水平。加強市場情況分析，改進
