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;所以就租了剛剛轉(zhuǎn)讓的一家零售點(diǎn)，店主因生意不好欲關(guān)門了。
我轉(zhuǎn)過店來，分析了她的零售店為什么生意不好的種種原因：
（一）她
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，炸毀了當(dāng)時(shí)的煙草店，當(dāng)警報(bào)解除后，店主于凌晨2時(shí)第一時(shí)間通知丘吉爾：“首相先生，您的雪茄絲毫無損?！? 1955年4月5日
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是否是店主時(shí)，他匆忙地抬下頭回應(yīng)了一聲，又匆忙低頭忙開了，似乎有種對陌生人的不熱情，或者說“冷”。我“自顧自”地跟他介紹我是煙草公司新來
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茶葉店的客戶拜訪中了解到，他在給客戶郵寄茶葉時(shí)也會(huì)按客戶要求寄煙的，并且多數(shù)茶葉店都有該行為。但2條街中開茶葉店的只有他一位有煙證，其余的店主的煙是從哪里購買
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；作為客戶經(jīng)理，要根據(jù)不同商圈、不同群的客戶開展終端建設(shè)維護(hù)的指導(dǎo)和管理，促使終端店店主嚴(yán)格按照終端店運(yùn)營模式進(jìn)行運(yùn)作和維護(hù)。保證終端店的運(yùn)作真正能夠起到示范
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德軍炸毀而中斷他的雪茄享受。1941年，德軍大舉轟炸倫敦，炸毀了當(dāng)時(shí)的煙草店，當(dāng)警報(bào)解除后，店主于凌晨2時(shí)第一時(shí)間通知丘吉爾：“首相
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，我把這件事在零售戶店主群跟同行朋友們談?wù)?#xff0c;原來有很多開店很久的朋友對訂貨會(huì)上的政策持有抵觸心理。
一位濱州的老板聊起自己的訂貨經(jīng)歷，他說如今很少參加
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;那么我店里的細(xì)支煙也就火了。
在經(jīng)營中通過推薦細(xì)支黃鶴樓（天下名樓），使我學(xué)到了不少經(jīng)營方面的知識，作為店主，無論在什么時(shí)候
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有限。
漲價(jià)了 煙民稱會(huì)少吸點(diǎn)
“老板，給我來包芙蓉王?！笔忻窈壬?xí)慣地在一家煙草店給對方遞去23元，不想店主稱這款香煙已經(jīng)漲至25元。胡先生有些意外，不過
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。其實(shí)這種游戲在有些店被店主搞砸了，面對微薄的利潤，他們采取的是幾乎接近于欺騙顧客感情的回贈(zèng)，這在某種道義上講是有失誠信的，這些贈(zèng)品對顧客來說幾乎是
