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消費者的現(xiàn)代營銷體系”的研發(fā)思路。借助推廣運用零售終端信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶服務(wù)、終端建設(shè)、消費者研究等內(nèi)容的智能化操作和規(guī)范性統(tǒng)一。
此項目利用結(jié)構(gòu)化、開放式、易于擴展的結(jié)構(gòu)體系
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，就年度工作思路和措施進行了研討，對主要工作作出安排部署：一是要認真抓好2011年度煙葉調(diào)撥掃尾工作，重點落實云南、湖南煙葉增補計劃；二是要按
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）領(lǐng)導(dǎo)廖開全指出，全體員工要以尹總的工作報告為總體導(dǎo)向，明確工作目標，創(chuàng)新工作思路，找準工作方向，完成工作任務(wù)
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人員首先進行了筆試。隨后，根據(jù)抽簽順序逐一走上講臺，進行了精彩的演講和業(yè)務(wù)知識答辯。評委小組按照競聘者氣質(zhì)儀表、語言表達、工作思路、知識答辯情況等內(nèi)容進行了公平、公正的打分
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全區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作明確了思路、方向和措施。
《意見》明確了全區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標、建設(shè)方式、工作措施和工作要求，以全區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、管理為前提
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;蔣躍一行深入卷包車間、制絲車間，詳細查看了工廠生產(chǎn)組織運行情況。期間，寶雞卷煙廠廠長簡要匯報了工廠2011年生產(chǎn)組織情況和2012年工作思路、目標及措施。
蔣躍認為
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;解碼了工作要點和當前主要工作，同時根據(jù)工作會議要求結(jié)合實際工作進行了座談討論，一致表示，一定會振奮精神，調(diào)整思路，想客戶所想
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理念，以“七色品牌、彰顯特色”為創(chuàng)建思路，以“五有五好”為創(chuàng)建標準，以宣傳倡廉、活動興廉、教育警廉、專題講廉、制度保廉的“五廉”為載體，全方位
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“卷煙上水平，稅利保增長”的目標任務(wù)，認真貫徹市局（公司）“六再”工作思路，以提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，培育知名品牌為重
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上，員工認真剖析存在的不足，提出工作思路，集思廣益謀發(fā)展，呈現(xiàn)了煙草企業(yè)積極向上的風(fēng)貌。
