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、規(guī)范的方式為客戶提供服務(wù)。此外，基于線上數(shù)據(jù)查看客戶卷煙購(gòu)、銷、存及盈利情況，及時(shí)跟進(jìn)店鋪管理，指導(dǎo)客戶善用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)挖掘商品銷售潛力，逐步
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;工藝人員參與工藝質(zhì)量診斷、體系審查達(dá)12人次?？茖W(xué)設(shè)置積分項(xiàng)南昌卷煙廠堅(jiān)持量化考核原則，聚焦工藝員潛能挖掘，完善工藝員評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，制定出臺(tái)《工藝員積分制及
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建議，傳授經(jīng)營(yíng)技巧，引導(dǎo)一些零售店改變舊面貌、煥發(fā)生機(jī)。下一步，古城區(qū)煙草專賣局將立足實(shí)際，著力從數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化展示、數(shù)據(jù)的深層次挖掘、“數(shù)據(jù)+模型
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管理科叉車安全操作競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)匠興贛煙，技創(chuàng)未來(lái)。江西中煙贛州卷煙廠將持續(xù)推進(jìn)各類技能競(jìng)賽，以挖掘、培養(yǎng)高技能水平人員為核心，結(jié)合人才培養(yǎng)工程，聚焦
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、信息等部門(mén)協(xié)同梳理各條線業(yè)務(wù)需求，深入挖掘各模塊數(shù)據(jù)價(jià)值，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合調(diào)研反饋建議及存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)及硬件設(shè)施
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研究智能制造關(guān)鍵技術(shù)，充分挖掘內(nèi)部潛力，精心策劃了“1+1+7+8+N”“智造”工廠建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，明確了“提質(zhì)增效、提速賦能
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建設(shè)中的臺(tái)源鎮(zhèn)機(jī)耕道）挖掘溝渠、平整地塊、修機(jī)耕道、灌排溝渠……多臺(tái)大型機(jī)械在田間協(xié)同作戰(zhàn)、來(lái)回穿梭，清雜清表、修整邊坡，工人們揮鍬鏟土干得火熱。轉(zhuǎn)眼間
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。著力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展申請(qǐng)技巧、運(yùn)營(yíng)策略等方面的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)公司及兩廠各層次人員的專利挖掘、檢索、撰寫(xiě)能力；鼓勵(lì)相關(guān)
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，常德卷煙廠積極探索推進(jìn)的“深度介入”調(diào)試模式，充分挖掘出工廠技術(shù)潛力，以“常煙速度”不斷刷新國(guó)產(chǎn)高速卷包設(shè)備調(diào)試的新紀(jì)錄。我的設(shè)備我做主，
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;促進(jìn)挖掘專業(yè)能手、一崗多能的人才，關(guān)注員工生活狀態(tài)，通過(guò)工會(huì)慰問(wèn)、困難捐贈(zèng)等形式幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工的傾訴有人聽(tīng)、員工的疑惑有人解、員工的難事有人
