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，整體實力不強的企業(yè)兼并、重組形成新的大型集團企業(yè)。著力建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)，形成資源共享，優(yōu)勢互補，互相推動的現(xiàn)代企業(yè)格局。同時，要
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提升。
為提升生產(chǎn)制造水平，山東中煙上線運行了ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進行數(shù)字化工廠改造，全面實現(xiàn)了卷煙制造的大生產(chǎn)格局，增強了山東中煙
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”的工作機制，明確職責(zé)、分工協(xié)作，各司其責(zé)、形成了“事事有人抓、件件有落實”的工作格局。加強科室（站點）的行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保辦事公開
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??? 大鱷逼近
??? 可惜，市場不會憐憫這些身陷資金困境的三四線零售企業(yè)。隨著一二線零售企業(yè)強勢下沉，中國零售市場的格局似乎正在被改寫。
??? 在第13屆中國連鎖業(yè)
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，重點街鎮(zhèn)建立了“煙草、公安聯(lián)合執(zhí)法站”、組建了卷煙打假專業(yè)隊，形成了“各職能部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，人民群眾參與”的卷煙打假新格局，織就了一張
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加劇，在市場中呈現(xiàn)出競爭的復(fù)雜性，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，格局的變化、環(huán)境的變化、消費的變化、市場瞬息萬變，營銷人員唯有通過自身的協(xié)調(diào)能力
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，都需要充分考慮到各方面的利益，才能順利推進。比如我們在提出“532”“461”推進大品牌格局的戰(zhàn)略部署的同時，也要積極鼓勵和支持弱勢品牌的自我發(fā)展；
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)內(nèi)品牌競爭的進一步加劇，在“雙十五”引領(lǐng)發(fā)展的大格局中，大品牌之間激烈競爭，弱勢品牌尋求突破，在有限的市場空間
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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的良好勢頭。下半年應(yīng)進一步加大重點品牌培育力度，不斷夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實維護適度競爭格局，繼續(xù)加強市場維護和品牌管理，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
