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;對影響成本費(fèi)用的“短板”開展分析，制定有針對性的改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃表，總結(jié)實(shí)施對標(biāo)管理中好的經(jīng)驗和做法，鞏固了對標(biāo)工作成果，使單箱耗煙葉
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位查找原因，發(fā)現(xiàn)問題，找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過程中的“瓶頸”和 “短板”，從而制定切實(shí)可行的對標(biāo)管理實(shí)施方案，
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，僅占其全國總銷量的10%左右。反之，如果一個品牌存在明顯的“短板”，也無法持續(xù)做大。
當(dāng)然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
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零售戶對相關(guān)服務(wù)不滿意程度及深層次原因；以實(shí)地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘零售戶的不滿意度原因及需求
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針對行業(yè)改革和發(fā)展形勢，深入分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，明確提出要按照 “標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴(yán)格，改善要精細(xì)
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模式并不可能產(chǎn)生顛覆性的沖擊，由于消費(fèi)體驗缺失以及物流配送方面的短板，網(wǎng)購只能在其適用的品類銷售上大放異彩。
從目前中國網(wǎng)購消費(fèi)格局來看，2010年國內(nèi)
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場的亮點(diǎn)，也是2011的趨勢。專業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠商在B2C市場生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
2010
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已成為我市乃至全省的一塊短板。因此，作為商業(yè)企業(yè)必須克服各種困難，采取更加有效的措施，努力使得品牌保持供求關(guān)系稍緊平衡的狀態(tài)。即使是緊俏品牌貨源數(shù)量難以保證
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其不滿意程度及原因；以實(shí)地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，希望從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘顧客/用戶的不滿意度原因及需求。
以定
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
