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通過“四舉措”強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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相結(jié)合，在各相關(guān)崗位上不斷促進(jìn)能源指標(biāo)管控水平的提升。學(xué)員們表示，通過此次培訓(xùn)對能源管理體系的理解更加深入，工作中的困惑得到了較好地解決，內(nèi)審
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的干事作風(fēng)，嚴(yán)格履行職責(zé)。踏實(shí)是做好工作的前提，要結(jié)合當(dāng)前工作現(xiàn)狀著重在市場管控、營銷服務(wù)上再發(fā)力，以“釘釘子”的精神扎實(shí)工作；四是要保持嚴(yán)明
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，發(fā)揚(yáng)行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，強(qiáng)化各項(xiàng)支出管理，不斷提高預(yù)算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
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，架起“不敢違”高壓線。從小處抓起，有針對性確定“體檢”項(xiàng)目，重點(diǎn)開展基建維修、物資采購、費(fèi)用管控等8個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查整改，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、完善防
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引領(lǐng)、強(qiáng)化執(zhí)行。突出節(jié)日期間涉煙違法信息搜集力度，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，信息引領(lǐng)、強(qiáng)化力度，為深入持久的營造規(guī)范有序的市場環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)的保障。
四是
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，進(jìn)一步提高了全市煙草系統(tǒng)食堂管理人員的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了管理部門對食堂的有效管控，推進(jìn)了制度的落實(shí)力和執(zhí)行力。
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;維護(hù)穩(wěn)定的市場價(jià)格水平。把明碼實(shí)價(jià)工作作為客戶自律互助小組建設(shè)和市場監(jiān)管的重要任務(wù)，加強(qiáng)節(jié)日卷煙存銷比管控，通過管理卷煙庫存，防止低價(jià)銷售現(xiàn)象發(fā)生
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設(shè)備的安全管控，有效防范各類安全事故。
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清晰化，夯實(shí)安全責(zé)任。
深化風(fēng)險(xiǎn)管控工作。該廠建立健全覆蓋各專業(yè)、各層級(jí)的全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、預(yù)控工作機(jī)制，制定關(guān)鍵崗位安全規(guī)范，編制火災(zāi)、洪澇
