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;以優(yōu)秀復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建為主線，以專項工作、管理創(chuàng)新、精益改善、QC活動、合理化建議為抓手，加快重點品牌區(qū)域加工中心建設(shè)步伐，奮力成為全國重點卷煙生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
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海鷹創(chuàng)新工作室累計完成了71項精益改善項目、11份TnPM單點課、7項QC項目、4項科技項目，獲得實用新型專利2項、發(fā)表論文6篇，在工廠技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。
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，能夠遠程掌握密集庫的整體情況，大幅提升倉儲能力和件煙周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)采集實時化、設(shè)備運行可視化、生產(chǎn)管理精益化；二是應(yīng)用視覺圖像識別技術(shù)
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定位，深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，以“請進來、走出去” 的學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工的技術(shù)技能水平，同時大力支持各部門開展形式多樣的勞動競賽、技能比武
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的藍圖，確保藍圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟運行的“硬指標”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動，力爭
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，依靠數(shù)據(jù)分析還原市場需求和消費走勢，為數(shù)據(jù)營銷和精益營銷注力賦能。三是創(chuàng)新方法提升服務(wù)質(zhì)量。認真貫徹落實市局公司《關(guān)于零售客戶分類與服務(wù)的指導(dǎo)意見》，精準客戶
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，進一步落實“數(shù)字化”賦能，不斷創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的融合應(yīng)用，助推工廠精益生產(chǎn)水平持續(xù)提升。
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，整合各專業(yè)團隊的技術(shù)力量，以點帶面深化精益管理，特別是針對設(shè)備老化、零部件設(shè)計缺陷、工藝指標波動、跑冒滴漏現(xiàn)象、蟲情管控等問題提出改善辦法，持續(xù)引導(dǎo)
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”的金葉制造目標，在生產(chǎn)技術(shù)上改進和完善，開展關(guān)于造碎、物料積存、過程落料、筒壁粘料等課題研究和攻關(guān)活動，不斷提升精準改善、精益管控和降本增效水平。
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確認車間新形態(tài)建設(shè)的路徑和具體步驟，持續(xù)推進車間新形態(tài)建設(shè)的策劃工作。作為生產(chǎn)制造主力軍，“十四五”期三個車間將圍繞“集約高效、生態(tài)環(huán)保、精益卓越的智能制造工廠”建設(shè)
