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;破除固有的工作模式，把自己從運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人員，站在企業(yè)和員工的角度來考慮問題，把企業(yè)和員工的需要做為工作的指導(dǎo)方向，變被動(dòng)為主動(dòng)
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也沒有異味，火焰大小適中也很持久。
據(jù)介紹，火苗穩(wěn)定后給雪茄點(diǎn)火要橫著拿住雪茄，將尾端以45度幾何角度傾斜，湊近火苗的2.5厘米處
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上下加大對(duì)品牌的宣傳力度。要從關(guān)愛消費(fèi)者健康的角度為切入點(diǎn)，通過采取多種途徑加大宣傳，向廣大卷煙消費(fèi)者傳遞“焦油相對(duì)低一點(diǎn)危害就相對(duì)小一點(diǎn)、舒適度就相對(duì)好一些”的價(jià)值認(rèn)知取向
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;然而對(duì)于他的報(bào)道幾乎葬送了整個(gè)煙草行業(yè)的命。高明的導(dǎo)演往往可以多個(gè)角度表現(xiàn)自己的主題，這是明顯弱智化的中國(guó)某些導(dǎo)演所不具備的能力，因此那些大導(dǎo)也就理所當(dāng)然的拋下了自己對(duì)于
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，多角度作為宣傳講解工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)信息維護(hù)，確保監(jiān)管工作有的放矢。
要充分認(rèn)識(shí)專賣許可證監(jiān)督管理工作的重要性和緊迫性，提高工作的自覺性和主動(dòng)性
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;從而使取得卷煙品牌培育活動(dòng)取得預(yù)期成效。從這個(gè)角度來講，深入研究和充分利用消費(fèi)者和零售客戶在卷煙品牌消費(fèi)和選擇方面所具有的“從眾心理”，對(duì)于做好卷煙品牌培育工作意義重大
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，才能為經(jīng)營(yíng)帶來生機(jī)和活力，才能更好地去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們零售經(jīng)營(yíng)著也要學(xué)會(huì)運(yùn)用逆向思維，站在消費(fèi)者的角度考慮問題，利用
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需要是彼此的理解和寬容，要站在對(duì)方角度思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)著想，理解同事的難處，理解同事的行為。自己做得不對(duì)，要主動(dòng)向同事道歉
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應(yīng)該如何“當(dāng)好一名分公司經(jīng)理”，鄧小剛從管理科學(xué)的角度提出了四個(gè)方面的要求：
第一，作為分公司經(jīng)理，要正確地看待自己。要具備奉獻(xiàn)精神
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，從純粹利益與個(gè)人的角度，沒必要吃這口回頭草。但柳傳志說，“現(xiàn)在大家都做投資，算怎么回事呢？”
柳傳志與雷軍，雖在投資
