為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
至帝國煙草公司中央和地方的所有制造與研發(fā)點的2000多名員工。據(jù)帝國煙草集團稱，QUMAS的平臺提供一個靈活的解決方案，自己的內(nèi)部人員可以輕松配置，對各種不同
-
客戶的需求，我們提供最高性能的產(chǎn)品。”
許多國家目前都沒有LIP法規(guī)。然而，制造商需要盡早考慮配置LIP生產(chǎn)所需要的設(shè)備，即使它們所服務(wù)的市場還不
-
和認知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習(xí)方式，既增強了培訓(xùn)的針對性，又
-
，采用環(huán)節(jié)承包，按隊結(jié)算，自負盈虧的承包方式；合作社根據(jù)煙農(nóng)的服務(wù)需求和工作量，優(yōu)化服務(wù)隊員的配置，統(tǒng)一服務(wù)時間
-
這些資金先后配置了美式卷煙機33臺，切煙機十余臺，干燥機2臺，建筑廠房130間，倉庫90間，職員宿舍四五十間，并擴招
-
;為煙區(qū)配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，動員煙農(nóng)充分利用好煙水配套功能，組織鎮(zhèn)村干部、煙站技術(shù)人員到社入戶，督促煙農(nóng)在小水池、小水窖里儲滿水，3個村
-
，仍需要進一步提升才能夠滿足國際競爭的需要。為此，我們的煙草企業(yè)仍需要堅定改革的決心和勇氣，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷思路，優(yōu)化資源配置
-
配置的紀檢監(jiān)察、內(nèi)審人員偏少且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象不同程度存在；檔案的“一案一卷”痕跡化管理工作還需要加強。
（2）物資采購
-
;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精
-
的新機構(gòu)，是這次改革的責(zé)任部門，我一下就站到了改革的前沿陣地。與以往不同的是，這次人力資源改革并不是一次簡單的人員重組，在機構(gòu)設(shè)置、人員配置
