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）要求客戶經(jīng)理針對轄區(qū)銷售業(yè)績下滑的零售客戶開展針對性的分析，通過分析零售客戶的供給和需求之間的差異，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整服務(wù)配置
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，提出了“高端訂制”，通過訂制需求、訂制貨源、訂制流程，實(shí)現(xiàn)了有效貨源的最優(yōu)配置。
通過頻繁的走訪市場，大家學(xué)會(huì)了在變化的市場與不變的思維
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個(gè)經(jīng)營規(guī)模十六個(gè)能力檔位，對十六個(gè)能力檔位的終端，采用了動(dòng)態(tài)評價(jià)、差異化貨源投放策略。這樣，卷煙貨源資源與卷煙零售終端資源實(shí)現(xiàn)了配置上的優(yōu)化組合，有效
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終端建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，而零售客戶的操作水平有高有低，零售客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不盡相同，如果我們在開展終端建設(shè)的時(shí)候，讓零售客戶一次性的配置齊備
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;前期的基礎(chǔ)性工作非常重要。制單員每天跑波次時(shí)，要把大品規(guī)和小品規(guī)分開，做到每個(gè)分揀貨位品規(guī)數(shù)基本相等，分揀量基本均衡，科學(xué)、合理地配置資源
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;公司）圍繞“價(jià)、量、勢、態(tài)”四項(xiàng)指標(biāo)，將終端市場的“活情況”和調(diào)研模型分析的“死數(shù)字”相結(jié)合，尋找銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)按需配置資源
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壓力容器、電氣系統(tǒng)、?；反鎯?chǔ)、消防設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位、細(xì)致的檢查。檢查內(nèi)容突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電等為重點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，全面加強(qiáng)安全管理，
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配置，這樣才能保證物盡其用，人盡其才，而職業(yè)技能鑒定就是實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)資源優(yōu)化配置的根本保障，讓我們在人力資源的使用方面運(yùn)用自如。
二、萍鄉(xiāng)煙草
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得力，堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，注重以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制
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牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
