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，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，有效提升煙農(nóng)和零售戶(hù)的滿(mǎn)意度；要健全為基層服務(wù)的體制機(jī)制，加大向一線(xiàn)傾斜力度，編制、崗位、職數(shù)、工資、三項(xiàng)費(fèi)用
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、低調(diào)做人”為行為信條，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高煙農(nóng)、卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者滿(mǎn)意度，營(yíng)造更加和諧
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市場(chǎng)監(jiān)管水平。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管的重要性，認(rèn)真分析市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的有效方法和途徑，完善零售市場(chǎng)監(jiān)管體系，進(jìn)一步凈化市場(chǎng)
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）勤奮工作。一是始終嚴(yán)格要求自己，深入煙草生產(chǎn)第一線(xiàn)，工作踏實(shí)勤懇、兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，全心全意為煙農(nóng)、零售戶(hù)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)
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執(zhí)法，加大法制宣傳教育和依法治理工作，增強(qiáng)廣大零售戶(hù)對(duì)煙草執(zhí)法的理解和支持。落實(shí)好行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行工作，創(chuàng)新執(zhí)法方式，接受社會(huì)監(jiān)督
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是要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，管理和維護(hù)好零售客戶(hù)，優(yōu)化客戶(hù)資源，提高市場(chǎng)控制力；八是要按照“四個(gè)突出、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，
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工作作風(fēng)，特別是直接面向零售戶(hù)、煙農(nóng)、消費(fèi)者的人員，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，使每一名同志都成為“兩個(gè)至上”的傳播者，行業(yè)
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成員的守法情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估?！? 組合訂貨是我局（營(yíng)銷(xiāo)部）根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力低、零售戶(hù)高端卷煙上柜率低這“三低”現(xiàn)實(shí)，為加強(qiáng)高端
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，積極適應(yīng)新形勢(shì)和新要求。認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)始終、五種意識(shí)”的教育：始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)；
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線(xiàn)路，例如我們可以把所管轄的零售客戶(hù)進(jìn)行分線(xiàn)路拜訪(fǎng)，今天拜訪(fǎng)一條，明天進(jìn)行下一條，以此縮短拜訪(fǎng)路程的時(shí)間，有更多的時(shí)間用在和客戶(hù)
