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實(shí)踐上有所作為，實(shí)現(xiàn)營銷理念落地；三是要在服務(wù)模式創(chuàng)新上有所建樹，推出特色服務(wù)產(chǎn)品；同時(shí)要求客戶中心和制造二部要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)試服務(wù)和銷售人才
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，定期巡視、及時(shí)反饋”的工作流程開展收購。全面落實(shí)“編碼封閉驗(yàn)級”收購制度，實(shí)行“煙葉不落地”直接成包方式，確保公平、公正定級，切實(shí)提高煙葉收購
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；4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使文化真正落地生根。
總會(huì)計(jì)師吳可音分析了公司2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；副總經(jīng)理夏士紅通報(bào)了全年各部門績效考核情況。
全體與會(huì)
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基層的落地，充分發(fā)揮班組建設(shè)在夯實(shí)基層工作方面的積極作用。目前，46個(gè)班組覆蓋舟山市局（公司）綜合管理、營銷、配送、專賣管理、零售網(wǎng)絡(luò)5大序列
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的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)品牌形象，而且有利于其落地生根。
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;制定符合本局實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案，使“以德促廉”主題教育活動(dòng)落地生根，提升全體員工的道德素養(yǎng)。以市局（公司）“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)
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文化強(qiáng)企作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是如何將文化融合在各種載體中，如何將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、競爭力、經(jīng)濟(jì)力和發(fā)展力。從文化建設(shè)到文化實(shí)踐再到文化落地，需要更加突出四個(gè)重點(diǎn)
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，進(jìn)一步取得煙農(nóng)的支持與信任，增加煙農(nóng)對調(diào)整煙葉等級結(jié)構(gòu)的理解，確保整個(gè)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，并在煙葉生產(chǎn)良性循環(huán)過程中促進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)的宣貫與落地
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管細(xì)則延伸到卷煙送貨車輛，開始實(shí)施同級監(jiān)管，并采取定期和不定期的方法抽檢送貨車輛，查看送貨發(fā)票和真實(shí)落戶落地銷售現(xiàn)象，以此強(qiáng)化卷煙經(jīng)營配送的規(guī)范
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到位，安排專賣、營銷、機(jī)關(guān)后勤人員在干好本崗位工作的同時(shí)，積極協(xié)助卷煙送貨，確保卷煙100%落地落戶銷售到位。
八是加強(qiáng)安全工作，組織人員對所有配送
