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;操作層面的工作效率、管理層面的決策質(zhì)量明顯提升，管理提檔升級的步伐進(jìn)一步加快。
績效驅(qū)動：聚心聚力跑得快
“標(biāo)準(zhǔn)軌道”建成后，解決跑得快、跑得遠(yuǎn)
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;聯(lián)通各方，將供應(yīng)鏈中工、商、零、消各個(gè)環(huán)節(jié)，以“點(diǎn)”的形式連成“線”、組成“面”、建成“體”，共同構(gòu)建可參與、可預(yù)測、可持續(xù)的營銷管理模式。
“我店里
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通道，建立了基于數(shù)據(jù)平臺的“OKR”（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）品牌評價(jià)體系，形成了一套較為完整的狀態(tài)管理閉環(huán)；建成工商網(wǎng)配平
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。2016年，陽明文化園尚未完全建成的時(shí)候，詹鎮(zhèn)源就租下了目前的門面，開了一家煙酒店。去年，在修文縣煙草專賣局（分公司
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;“始文翁立文學(xué)精舍講堂作石室”，后來人們稱為“文翁石室”。西漢漢景帝末年（約公元前141年），文學(xué)精舍講堂建成后，蜀郡太守文翁即開始
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紀(jì)檢監(jiān)察干部作為管黨治黨的重要力量，要履行好黨章賦予的職責(zé)，奮力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面，為全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。因此，基層煙草
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一個(gè)成功的企業(yè)和品牌，離不開對過往的深刻認(rèn)知和對未來的清晰定位。作為行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙在行業(yè)承壓發(fā)展的調(diào)整期組建成立，自誕生之初就面臨
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水庫東面，一座座棧道橋墩筆直的立在毗岸的水里，曲折的水泥棧道一頭連著已經(jīng)建成的西環(huán)湖路，一頭即將接上半截東環(huán)湖路。棧道上，一根根暗紅的欄桿支柱靜靜的
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原來，騰沖市煙草專賣局（分公司）在界頭建成1座生物質(zhì)燃料加工廠，按照40元/畝的價(jià)格回收煙桿。安德洪種了14畝煙，賣煙
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，黑幽幽的井口，折射出村莊更久遠(yuǎn)的記憶。流經(jīng)村莊的那條河建成了寬闊的水庫，淹沒了從前的道路和農(nóng)田，堆在水庫邊那些堅(jiān)硬的鵝卵石，壓住
