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;通過(guò)對(duì)前作大麥進(jìn)行收割，把大麥稈直接堆積起來(lái)施入到土壤中，增加土壤肥力，改良土壤性質(zhì)、加速生土熟化。石鼓煙區(qū)秸稈還田草垛。攝/趙浚淇“現(xiàn)在煙草公司推行秸稈還田
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煙葉收成好，除了要轉(zhuǎn)變種植觀念，還需改良烘烤環(huán)節(jié)。廣元煙草公司2021年推行生產(chǎn)清潔化，大力發(fā)展綠色低碳烘烤，新建、改造了一批新能源烤房
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，開(kāi)展了基于智能配送平臺(tái)的柔性配送模式研究，從業(yè)務(wù)便利、成本費(fèi)用、用工安排、客戶滿意度等維度論證推行彈性配送、柔性配送的可行性，探索減少中轉(zhuǎn)出車次數(shù)和送貨里程。在
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干部職工思想，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的強(qiáng)大合力，充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”的安全模范帶頭作用，積極開(kāi)展企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人安全公開(kāi)課活動(dòng)，持續(xù)推行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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;全面推行高頻業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦、個(gè)性需求預(yù)約辦、手機(jī)“浙里辦”，大力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦、一事聯(lián)辦”建設(shè)。窗口工作人員通過(guò)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化“三化”服務(wù)模式，持續(xù)助力政務(wù)服務(wù)提質(zhì)
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，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草行業(yè)打破思維定勢(shì)的重要途徑。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，煙草企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品等全方位的數(shù)字化
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了進(jìn)度，對(duì)以后的糧食蔬菜套種也會(huì)很有幫助。”張明龍高興地說(shuō)。綜合體新型職業(yè)煙農(nóng)在產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作。攝/張珍推行綠色農(nóng)業(yè)，多元促農(nóng)增收九龍煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體依托STP項(xiàng)目，
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5S，凝聚思想共識(shí)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理初期，有的干部職工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理存在誤解，將其簡(jiǎn)單等同于打掃衛(wèi)生，覺(jué)得是添麻煩，參與積極性不高。張店區(qū)
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‘服務(wù)’，那時(shí)候‘服務(wù)’的性質(zhì)其實(shí)就是訪銷。當(dāng)時(shí)沒(méi)有電子結(jié)算，靠的是現(xiàn)金。直到2003年，開(kāi)始推行電話訪銷，訪銷員才更名為客戶經(jīng)理，
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;深入推進(jìn)秦皇島煙機(jī)公司重大專項(xiàng)實(shí)施，推行創(chuàng)新工作室承擔(dān)重大專項(xiàng)運(yùn)行模式；堅(jiān)持研發(fā)體制機(jī)制改革，持續(xù)完善12項(xiàng)科技管理制度，著力提升科技制度體系
