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;并切實(shí)做好”三站”。一是站店聽(tīng)音。在駐店過(guò)程中積極傾聽(tīng)“客戶之聲”、“市場(chǎng)之聲”，關(guān)注客戶的需求和消費(fèi)者的反饋，持續(xù)理順?lè)?wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為。二是站店察情
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是明確合規(guī)要求。以社工志愿小組為服務(wù)單元為基礎(chǔ)，積極排查營(yíng)銷重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)服務(wù)流程薄弱環(huán)節(jié)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過(guò)
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;著力解決煙葉生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深度融合智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，全業(yè)務(wù)流程推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，奮力提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
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儀容儀表，注意文明禮儀，嚴(yán)格按照流程拜訪客戶，做到客戶服務(wù)過(guò)程始終堅(jiān)持廉潔自律。三是強(qiáng)化監(jiān)督。一方面強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，將季度檢查與日常監(jiān)督相結(jié)合
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全員煙葉收購(gòu)行為；在各收購(gòu)點(diǎn)公示欄公布舉報(bào)電話、收購(gòu)流程、收購(gòu)紀(jì)律、預(yù)約收購(gòu)調(diào)度等信息，讓煙農(nóng)了解各項(xiàng)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、政策，全過(guò)程監(jiān)督煙葉收購(gòu)工作；
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。培訓(xùn)中，授課專家通過(guò)分析講解，使參訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所思、學(xué)有所獲，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。參訓(xùn)人員紛紛表示，科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究專題培訓(xùn)政策解讀到位、流程指引
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”這個(gè)牛鼻子，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決物流運(yùn)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深度融合智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，全業(yè)務(wù)流程推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，奮力提升物流服務(wù)保障
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采取隨機(jī)抽查和定期檢查的方式開(kāi)展實(shí)地檢查，督促煙站對(duì)廢棄煙葉進(jìn)行規(guī)范處置。優(yōu)化流程，落實(shí)全程監(jiān)督。檢查組對(duì)照煙站廢棄煙葉管理臺(tái)賬，隨機(jī)抽查廢棄煙葉件包過(guò)磅
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進(jìn)氣過(guò)濾器更換與清洗、給水管路過(guò)濾器清洗、點(diǎn)火程序整體測(cè)試和電機(jī)軸承潤(rùn)滑等。過(guò)程中，鍋爐廠家人員向車間機(jī)電維修人員詳細(xì)介紹了保養(yǎng)程序和作業(yè)流程，針對(duì)操作步驟進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)
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線下相結(jié)合的方式指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端客戶操作流程及方法，重在講解卷煙入庫(kù)、會(huì)員管理及具體實(shí)操，持續(xù)提升現(xiàn)代零售終端客戶操作水平。三是狠抓數(shù)據(jù)跟蹤，突出反饋。強(qiáng)化現(xiàn)代
