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、督查檢查等方面的數(shù)字進(jìn)行比對核實(shí)，認(rèn)真分析原因，查找問題和不足。
檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定
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;嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、細(xì)化方案、認(rèn)真分解，把好煙種分配、育苗供苗、移栽核實(shí)、收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大督查考核力度，正確處理
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工作內(nèi)容建立了工作臺帳，并定期開展督查；全體中層干部填寫“履職能力水平排查表”，對部門和崗位工作進(jìn)行全面梳理，并提出做好2014年工作的基本思路
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作為物流重點(diǎn)督查工作，納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核；工商物流一體化平臺已搭建完成，武漢市同城物流已全部實(shí)現(xiàn)整托盤運(yùn)輸，效率實(shí)現(xiàn)顯著提升。
四是推進(jìn)創(chuàng)新
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，對相關(guān)整改措施進(jìn)行跟蹤督查，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管雙重職能，確保規(guī)范經(jīng)營工作切實(shí)落到實(shí)處。
六是狠抓工作落實(shí)。要結(jié)合思考謀劃實(shí)踐“三大課
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，結(jié)合實(shí)際、細(xì)化方案、認(rèn)真分解，把好煙種分配、育苗供苗、移栽核實(shí)、收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大督查考核力度，正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性與控制規(guī)模的矛盾
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謀劃及早建設(shè)，確保年內(nèi)建成投入使用；三是要在煙葉提質(zhì)增效上重重著力，確保烤煙收購均價(jià)、畝均產(chǎn)值、煙農(nóng)售煙收入、煙葉收入持續(xù)增長；四是要加強(qiáng)督查抓好
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消費(fèi)者座談會(huì)，采取邀請品吸、贈(zèng)送小禮品等方式，面對面的和消費(fèi)者進(jìn)行交流，維系與消費(fèi)者感情，了解市場真實(shí)需求。
5、完善督查考核。每月定期對消費(fèi)者檔案
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、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的一項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)。
4、要指派專人負(fù)責(zé)具體跟蹤督查上述規(guī)定的落實(shí)。
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;四是抓好當(dāng)前工作。搞好大棚、小棚設(shè)施建設(shè)，以及種源問題。
會(huì)議由生產(chǎn)科魯廷軍科長主持，他要求各縣分公司要制定詳細(xì)操作方案，要嚴(yán)格督查考評，
