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都變成了開心的資本，到那時(shí)候，就沒有你說的這個(gè)經(jīng)營矛盾產(chǎn)生了。為啥，因?yàn)槿思乙呀?jīng)去掉這習(xí)慣了啊。到那是看到的不是刁蠻的顧客，看到的是人家兜里滿滿
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營成本增長過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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，煙草企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)文化自覺與文化自信，牢固樹立和自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，著力解決發(fā)展中面臨的突出矛盾和新的問題
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后悔的。
至于你問題當(dāng)中說到的現(xiàn)有小店空間和商品品種多無法擺放產(chǎn)生的矛盾，這個(gè)不是問題，做好篩選，商品出樣應(yīng)不難。如果這小店真的容不下你的時(shí)候，那就是說
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;優(yōu)化后，還需要對工作流程進(jìn)行固化，通過固化來統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實(shí)際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
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采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾。同時(shí)通過實(shí)施采收烘烤分級保管攻堅(jiān)計(jì)劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。2011年全縣收購煙葉 103936.43
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，要多為他們提供一些“跟進(jìn)式”服務(wù)。在為他們提供一些“快餐”式服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高走訪的頻率，幫助他們解決一些入網(wǎng)初期遇到的矛盾和困難，尤其是當(dāng)他們遇到一些
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，重則有可能使這種誤解累積為越來越深的矛盾，不利工作，影響感情。如果誤解之后能夠很快進(jìn)行有效溝通，則可以“化干戈為玉帛”，贏得對方
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，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭學(xué)法、尊法、守法、用法，自覺運(yùn)用法治思維、法律手段解決行政決策、行政管理中的矛盾和問題。積極推進(jìn)專賣管理執(zhí)法人員專職化建設(shè)，
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面臨的突出矛盾和主要問題，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。為此，煙草企業(yè)要解放思想，群策群力，培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，奮發(fā)有為
