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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點(diǎn)、目標(biāo)體系、課題帶動(dòng)三篇文章，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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執(zhí)法行為，還是沒(méi)有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+行政執(zhí)法平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)代煙草專賣行政執(zhí)法活動(dòng)的開(kāi)展仍然是塊短板。
為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，
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經(jīng)營(yíng)中優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，查找經(jīng)營(yíng)中的短板和缺陷。然后我有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)。
我在和客戶溝通交流前，總是按照他們的愛(ài)好先有意識(shí)地培養(yǎng)自己的愛(ài)好，以使得和這些
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開(kāi)展全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動(dòng)有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無(wú)坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
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這類客戶，建議客戶經(jīng)理不要心存厭煩，不要輕易放棄，不要讓其自由自在，任其自生自滅。而是應(yīng)該抓住其經(jīng)營(yíng)中的軟肋，找出其零售中的短板
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;有限公司）被授予“山東誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)品牌單位”。
抓黨建 促發(fā)展
近年來(lái)，青島市煙草專賣局（公司）黨委通過(guò)層層“找短板、找差距、找瓶頸
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相互交流的窗口，從學(xué)習(xí)、工作、思想上找到解決問(wèn)題的根源，補(bǔ)齊發(fā)展的短板，以達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
在沙廠點(diǎn)和大水點(diǎn)的邊界烤煙大田管理上，以前沙
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;找差距補(bǔ)短板3個(gè)方面的內(nèi)容。建立了全面覆蓋、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、接口順暢的部門職能架構(gòu)，明確了各單位之間的職能邊界和接口關(guān)系，解決了因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)
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領(lǐng)域不僅能幫助解決當(dāng)下行業(yè)的現(xiàn)實(shí)短板，還能在極具發(fā)展前景的傳媒及文化產(chǎn)業(yè)上播種生根，打下早期的基礎(chǔ)。而煙草之前在社交媒體大爆炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做得并不好，就在于缺乏
