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,強(qiáng)勢品牌這幾個(gè)方面的突出表現(xiàn),也折射出其它品牌相應(yīng)的短板和不足,一味的炒作和盲目的迎合難成大器,短時(shí)間的繁榮也不過是一片虛火,最終
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,共同承載了卷煙產(chǎn)品的整體價(jià)值。其中任何一塊的短板現(xiàn)象都會有損于整體形象,同樣,逆向思維的話,其中每一塊“木板”都成可以為亮點(diǎn)、賣點(diǎn),
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;而是回避矛盾繞過去,得過且過,安于現(xiàn)狀。這是一些專賣稽查隊(duì)伍無法完成打假破網(wǎng)任務(wù)的直接原因,也是個(gè)別縣級局執(zhí)法工作的主要“短板”?!? 卷煙打假任重道遠(yuǎn)
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,一一殲滅。
事實(shí)上,他們不僅僅是“圍點(diǎn)打援”,更是“打援攻城”:既要?dú)灉缭當(dāng)?#xff0c;也要攻下城池;既要補(bǔ)足短板,
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,他會留意顧客的一言一行,一舉一動,從細(xì)微的動作中,從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中的短板和缺項(xiàng),從而改進(jìn)零售策略,
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,改變?nèi)瞬?em class="term">短板,是當(dāng)務(wù)之急。通過“改進(jìn)作風(fēng)年”活動,人員素質(zhì)變化表現(xiàn)在:第一,守紀(jì)律。能夠遵守黨的紀(jì)律,貫徹落實(shí)中央“八
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、總結(jié)得失,既看到了經(jīng)營上的長處,也找到了管理上的“短板”。
此外,農(nóng)場辦還致力于提高專業(yè)化和機(jī)械化程度,讓農(nóng)場經(jīng)理輕松種煙:
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,它有利于提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,解決企業(yè)管理工作中“防差錯(cuò)”難以實(shí)施、考核難以量化等一些現(xiàn)實(shí)工作中的短板,將合作溝通、上級有責(zé)、共同監(jiān)督、為結(jié)果負(fù)責(zé)作為精細(xì)
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訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”十六字管理方針,解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一,高檔卷煙上柜難,客戶自我管理水平弱,品牌培育方式單一等短板,
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際,找短板抓提升。通過學(xué)歷提升、技能鑒定過關(guān)、寫作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等,提升個(gè)人成長能力;通過各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練