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，考核評價執(zhí)法質(zhì)量和激勵懲戒的機(jī)制，建立起來的“職責(zé)——履行——評價——獎懲”的執(zhí)法監(jiān)督與管理制度。該制度體系是以分解執(zhí)法職責(zé)，明確執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法
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勸阻、制止或者請其離開該場所；對不聽勸阻的，向本規(guī)定第五條規(guī)定的行政管理部門報告；
（四）建立健全控制吸煙管理制度，
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，根據(jù)實際情況分類制定解決方案，重點(diǎn)關(guān)注解決過程。
——牢記“兩個務(wù)必”，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，嚴(yán)格按照各項管理制度辦事
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;卷煙商業(yè)企業(yè)根據(jù)“兩個至上”的行業(yè)價值觀，通過轉(zhuǎn)化企業(yè)的特定軟資源，變革企業(yè)管理制度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和傳播企業(yè)價值觀，以吸引企業(yè)利益相關(guān)群體，
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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;規(guī)定了煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，回答了“用什么技術(shù)生產(chǎn)焦甜香烤煙”；管理規(guī)范，規(guī)定了“焦甜香”的生產(chǎn)組織管理，回答了“用什么管理制度和措施保障焦甜香
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。版規(guī)相當(dāng)于論壇的管理制度，有了明確的版規(guī)，客戶才知道怎樣規(guī)范自己在論壇的行為。一是在版規(guī)里面除了要求遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以外，還要加上對煙草行業(yè)特殊性以及面向
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難度較大，制度的強(qiáng)制力、約束力不夠。有些制度是應(yīng)急式的單項規(guī)定，通盤統(tǒng)籌不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。有的廉政制度未與部門業(yè)務(wù)管理制度相銜接，廉政要求與
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（車間）檔案臺帳、會議記錄及公示平臺檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評議制度、問責(zé)制
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
