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，必須要以更加積極主動地態(tài)度探索和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，不斷更好地確?！皥?jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”各項(xiàng)措施
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卷煙廠以構(gòu)建全面績效管理體系為契機(jī)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績效考核評價(jià)、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作融入其中，并與對標(biāo)
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，完善拍賣場煙葉采購各項(xiàng)管理制度，不斷提高采購質(zhì)量。
2011年至今，津巴布韋的社會經(jīng)濟(jì)條件很大程度上制約了煙草生產(chǎn)。由于銀行呆壞賬不斷增加，
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要對“一號工程”系統(tǒng)進(jìn)行日志清理、數(shù)據(jù)備份；有效整合區(qū)域信息模塊，做好、做細(xì)《信息化管理辦法》等管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；添加計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，使
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（一）潛力在于進(jìn)一步強(qiáng)化管理。管理無止境，管理出效益，管理出人才。建立、完善科學(xué)的管理制度，是保證工作順利開展的重要保證
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，對其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實(shí)施程序的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。
分析比較上述三種物資采購審計(jì)模式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置和物資采購工作
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，睜只眼閉只眼。
（二）零售戶對煙草專賣許可證管理制度認(rèn)識到位，認(rèn)為自己持有了煙草專賣零售許可證后，煙草專賣許可證就是自己的私有財(cái)產(chǎn)
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管理制度，實(shí)行煙葉等級質(zhì)量跟蹤制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并立即整改，同時(shí)按情節(jié)建立制度獎懲，充分調(diào)動驗(yàn)級人員的工作積極性。抽查合格率率低的，將實(shí)行責(zé)任追溯制
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24小時(shí)保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟(jì)管理制度。堅(jiān)持“三重一大”決策審批制度，公務(wù)接待開餐一律報(bào)批后在機(jī)關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴(yán)格會議制度。對
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時(shí)效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時(shí)、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
