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、方案），優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)資源配置，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)健康有序發(fā)展。制定卷煙零售點(diǎn)布局標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格把握國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及國(guó)家煙草專賣局的有關(guān)規(guī)定
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營(yíng)銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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退出工作，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙各品牌（規(guī)格）發(fā)展壯大，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。進(jìn)一步遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強(qiáng)、提高效率、公平公開”總體原則，立足于
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;因勢(shì)利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
（二）解決好加大市場(chǎng)配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展
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，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)打造成“工作同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的預(yù)算管理共同體。
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)資源配置方式創(chuàng)新。為了更好落實(shí)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，有效解決預(yù)算不落
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，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸”企業(yè)、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率。李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持
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適宜，逐步完善網(wǎng)訂、網(wǎng)結(jié)、網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)售等硬件設(shè)施的配置等。
老師粗略的講完硬件配置以后將話題轉(zhuǎn)到了我們實(shí)體店未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。用ppt展示了南方煙草市場(chǎng)改革試點(diǎn)的發(fā)展情況，
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1.引入積分概念：積分是指煙草公司在向零售客戶提供各項(xiàng)服務(wù)時(shí)，為優(yōu)化資源配置，針對(duì)零售客戶參與的各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。設(shè)立積分是為了能夠在有限的資源
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信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過(guò)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化
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預(yù)期目標(biāo)，為此，從業(yè)人員必須樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步減少計(jì)劃配置資源，激發(fā)市場(chǎng)配置資源的活力，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展更具有影響力。對(duì)于
