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“19+11”為代表的骨干品牌更是動(dòng)作頻繁,不斷提升著自身實(shí)力。四紅(紅塔山、紅河、紅金龍、紅雙喜)一白(白沙)順利進(jìn)入了兩百萬
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,是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時(shí),安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求,率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè),成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司。2005年3月
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21.2%。在這一關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn),國家煙草專賣局出臺(tái)了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃。這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號(hào)目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后
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、最短的時(shí)間組建全員營銷的骨干隊(duì)伍。工作的落實(shí)關(guān)鍵在人,為開展好全員營銷工作,該廠把骨干隊(duì)伍的組建作為推動(dòng)工作的第一任務(wù),在最短的時(shí)間內(nèi)組建了全員營銷隊(duì)伍
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的,雙方骨干交流機(jī)會(huì)少,多是處在不認(rèn)識(shí)、不知曉的程度,致使員工知識(shí)受限,一般是一個(gè)崗位一個(gè)專長,多能力、多水平、多素質(zhì)的員工偏少
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~50畝的骨干戶,培育發(fā)展50~100畝的小型家庭農(nóng)場(chǎng)。吸納一批煙二代、青年農(nóng)民、大學(xué)生等新生力量加入種煙隊(duì)伍,充分發(fā)揮其接受新事物快、懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)勢(shì),
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來焐熱,特別是面對(duì)特殊群體零售戶。他們建立了以黨員為骨干的“暖心幫扶小隊(duì)”,對(duì)轄區(qū)內(nèi)殘疾、年老、疾病等特殊困難零售戶進(jìn)行摸排建檔,實(shí)施“一戶一策”動(dòng)態(tài)幫扶
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參加工作以來,車間里的設(shè)備換了一茬又一茬,年輕面孔來了一撥又一撥,張國嶺卻始終堅(jiān)守在設(shè)備操作崗位上。他帶出來的徒弟,有的成了車間的技術(shù)骨干
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段技術(shù)人員整體技術(shù)水平大幅提高。先后有10余名青年員工在他的指導(dǎo)下成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干,并在各級(jí)技能大賽中嶄露頭角,屢獲佳績(jī)。2025年,鄭榮猛本人
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,青年干部挺膺擔(dān)當(dāng)、帶隊(duì)攻堅(jiān),形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干領(lǐng)銜、全員參與”的生動(dòng)局面。浙江省局(公司)團(tuán)工委牽頭統(tǒng)籌,省市縣團(tuán)干集體上陣