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零售戶對相關(guān)服務(wù)不滿意程度及深層次原因；以實地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘零售戶的不滿意度原因及需求
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針對行業(yè)改革和發(fā)展形勢，深入分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，明確提出要按照 “標準要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴格，改善要精細
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模式并不可能產(chǎn)生顛覆性的沖擊，由于消費體驗缺失以及物流配送方面的短板，網(wǎng)購只能在其適用的品類銷售上大放異彩。
從目前中國網(wǎng)購消費格局來看，2010年國內(nèi)
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場的亮點，也是2011的趨勢。專業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠商在B2C市場生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
2010
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已成為我市乃至全省的一塊短板。因此，作為商業(yè)企業(yè)必須克服各種困難，采取更加有效的措施，努力使得品牌保持供求關(guān)系稍緊平衡的狀態(tài)。即使是緊俏品牌貨源數(shù)量難以保證
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其不滿意程度及原因；以實地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，希望從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘顧客/用戶的不滿意度原因及需求。
以定
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進一步找準自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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塘村舊貌換新顏。煙草公司不僅助力瑤山鄉(xiāng)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，也為我們?nèi)绾窝a齊基礎(chǔ)設(shè)施短板、推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒、啟發(fā)了思路。河口縣有193公里的邊境線
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2024 年 “數(shù)據(jù)要素 ×” 大賽浙江分賽商貿(mào)流通賽道一等獎。該案例聚焦零售終端面臨的經(jīng)營能力不夠強、數(shù)據(jù)賦能不充分、營商環(huán)境不夠優(yōu)等短板，介紹了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)落實 “12573
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鍛煉深造，與鄭州輕工業(yè)大學(xué)聯(lián)建“煙草工程研究生工作站”，補齊人才短板。為激勵人才更好成長，鑫源公司制定完善專業(yè)技術(shù)崗位評聘辦法，打通專業(yè)技術(shù)
