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服務(wù)工作情況。
“三記”：一記收集到的市場監(jiān)管信息；二記經(jīng)營戶反映的問題；三記《零售終端手冊》專賣監(jiān)督檢查表。
“二維護(hù)”：對新辦
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;通過對零售客戶實(shí)行分門別類的差異化服務(wù)，以更加務(wù)實(shí)、更接地氣的工作方法，重構(gòu)客戶服務(wù)體系。
二是提高市場信息采集水平。要求客戶經(jīng)理摸準(zhǔn)市場真實(shí)需求，
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網(wǎng)上營銷新模式取得新突破。
一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，開設(shè)“品牌長廊”等欄目，發(fā)布營銷信息，開展品牌營銷，
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，為全縣卷煙零售許可證延續(xù)和換證工作做好準(zhǔn)備。
一是分區(qū)劃片明職責(zé)、促效率?？h局采取分區(qū)劃片的方法，由兩名市管員組成一個工作組，對片區(qū)內(nèi)所有卷煙零售客戶進(jìn)行信息登記
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、全力以赴。
二是暢通信息渠道，做好汛期預(yù)報預(yù)警工作。認(rèn)真收集天氣預(yù)報信息和地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)路況信息，做好惡劣天氣信息的分析，通過信息平臺及時將信息發(fā)到干部職工
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反復(fù)調(diào)試，成功實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”全流程信息化操作。
在卷煙零售E終端信息管理系統(tǒng)正式運(yùn)行前，隆陽區(qū)分公司營銷人員指導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行了卷煙到貨確認(rèn)和掃
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分別簽訂了《聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作協(xié)議書》。
一是建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由煙草、工商分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度和信息共享制度，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)涉煙
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煙草在線上海消息 卷煙配送手持終端的應(yīng)用是2012年海煙物流物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，自2012年8月試運(yùn)行以來，效果良好，年底即將進(jìn)入
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。會上，培訓(xùn)人員采用實(shí)際與理論相結(jié)合的方式，以四個方面為切入點(diǎn)進(jìn)行講解：一是熟悉管區(qū)及客戶的基本情況為監(jiān)管基礎(chǔ)原則。做好客戶信息統(tǒng)計，做好工作標(biāo)準(zhǔn)
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;單位）信息聯(lián)絡(luò)員，集中舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班對辦事公開、民主管理模塊中公開目錄審核、公開信息發(fā)布、公開信息監(jiān)督以及專項評議的操作流程進(jìn)行了講解，市局
