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與市場(chǎng)密切結(jié)合,已完全克服了專賣初期的盲目性,和無(wú)政府狀態(tài),今后國(guó)公私營(yíng),除個(gè)別小廠尚有可能減產(chǎn)停業(yè)外,其他大多數(shù),
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,南纖公司實(shí)施了五期項(xiàng)目建設(shè)。
在不到兩年的時(shí)間里,南纖公司超前謀劃、克服困難、創(chuàng)新管理,創(chuàng)造了其工程建設(shè)“安全零事故”的新紀(jì)錄、國(guó)內(nèi)外同行同類同規(guī)模裝置建設(shè)
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15日,全面完成了大田移栽工作任務(wù);克服干旱不利因素對(duì)煙葉田管工作影響,采取揭膜培土、人工抗旱等積極措施,以查苗補(bǔ)苗保苗全,除草培土
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學(xué)習(xí)“三個(gè)必讀本”重要內(nèi)容;雙退支部克服集中不便的困難,以黨小組形式開展學(xué)習(xí)交流,確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、內(nèi)容、人員、筆記、效果“五個(gè)落實(shí)”。
二是走訪基層調(diào)研“實(shí)
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落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作“促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”的關(guān)鍵舉措。一是各單位要將銷量穩(wěn)步回升作為目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的突出任務(wù),堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單調(diào)結(jié)構(gòu)、一味攀指標(biāo)的錯(cuò)誤做法
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不服輸?shù)捻g勁,讓殷虎在安裝調(diào)試的過(guò)程中克服了一個(gè)個(gè)技術(shù)上的難題。
1996年,殷虎在合肥調(diào)試設(shè)備時(shí),切絲機(jī)上的直流驅(qū)動(dòng)器出現(xiàn)了問(wèn)題——一遇到負(fù)載就會(huì)降速
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式的好干部。特別是要著力克服“四風(fēng)”,解決能力不足、作風(fēng)不實(shí)、活力不強(qiáng)的問(wèn)題,進(jìn)一步提高履職能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新發(fā)展的能力,登高望遠(yuǎn),腳踏實(shí)地
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輔助藥物可以幫助克服生理依賴。
據(jù)支修益介紹,還有一些“心癮”是基于習(xí)慣性。比如有的煙民將煙放在床頭柜上,早上起床還沒(méi)睜開眼睛就拿出煙來(lái)抽。他表示,幫助
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開頭難,戒煙也不例外。戒煙需要毅力,同時(shí)也需要家人及朋友的幫助。
戒煙最忌諱的是反復(fù),那么,有什么方法使戒煙者能夠克服戒斷現(xiàn)象呢?
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人小分隊(duì)輾轉(zhuǎn)孝感、孝昌兩地,戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,克服人地生疏,地形不熟、生活不便等多種困難。對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象采取晝夜不間斷跟蹤監(jiān)控。隨著對(duì)余某調(diào)查的深入,