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能力和管理能力的客戶團(tuán)隊(duì)精英。
4、團(tuán)隊(duì)既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個(gè)公平的利益分配平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括精神收益、物質(zhì)收益和成長渠道，
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盡可能多的產(chǎn)出?！? 對煙草利潤的實(shí)現(xiàn)與分配進(jìn)行監(jiān)督，以保證按時(shí)上交國家稅款和科學(xué)合理地進(jìn)行利潤分配?！? 三、會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的不足
伴隨著我國改革開放不斷深入，我國
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、績效考核差異性小，激勵(lì)機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級(jí)煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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是一步抓好深化用工分配制度改革的相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞績效考核體系的改進(jìn)提升，探索和建立一套針對普通員工的績效評價(jià)體系，按照用工分配制度規(guī)定的比例、措施、薪金幅度
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，從合作社建立、合作社財(cái)產(chǎn)來源和性質(zhì)、土地流轉(zhuǎn)租賃、合作社股權(quán)分配和盈余分配、社員權(quán)利義務(wù)、合作社管理組織機(jī)構(gòu)等問題都需要基層法治人員作出積極探索
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卷煙零售商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，以訪出卷煙零售商戶最需要服務(wù)什么為重點(diǎn)，了解營銷政策是否宣傳到位，市場秩序是否穩(wěn)定，貨源分配是否公開
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。另外，部分卷煙由于地區(qū)分配不當(dāng)，部分卷煙銷售大戶通過串貨、低價(jià)競銷等，擾亂了卷煙市場秩序，對煙草專賣制度產(chǎn)生了很大威脅。而煙草物流配送一方面
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卷煙營銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制、高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工
