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工會工作管理機制，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾。
一是加強自身基礎(chǔ)建設(shè)。要切實加強工會理論研究，加大工會工作的宣傳力度。大力推進工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，促進工會各項
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化建設(shè)，不斷優(yōu)化干部職工隊伍，豐富職工文體生活；七是大力推進信息化建設(shè)，努力提升信息化管理水平。
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力度，提高漿砌體、混凝土質(zhì)量，努力推進煙基建設(shè)工作再上新水平。
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，同時附以相同的案例進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力推進會議課堂化。
轉(zhuǎn)變會議方式，以會帶培，它不僅改變了會風(fēng)和會議方式，更主要的是改變工作方法
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;進一步推動項目從研究型向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，大力推廣先進適用技術(shù)；在煙用輔料上要綜合考慮天氣、道路、動力等多方因素，全力做好節(jié)前供應(yīng)保障，同時加緊籌備
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了一個重要“拐點”期，各單位要認清形勢，努力推進全省煙葉穩(wěn)定發(fā)展：一是要注重?zé)熑~生產(chǎn)，堅持“質(zhì)量第一”的觀念不動搖；二是要堅決維護煙農(nóng)
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新形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強督查，扎實推進烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉質(zhì)量，全力推進2014年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)
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：對比2013年改進提高項目，著力推進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、綜合管理工作。
四個機制：以創(chuàng)新管理方式，不斷完善各項工作制度為抓手
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，確保年前育苗物資全部就位。
四是大力推廣烤煙膜下小苗移栽。充分利用膜下小苗移栽抗旱節(jié)水、減工降本的優(yōu)勢，在技術(shù)運用過程中嚴格落實好“深打塘、打大塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑
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、效益上水平、客戶服務(wù)體系和“兩項機制”建設(shè)等重點工作，以“嚴實深細新”為標準，強力推動工作落實。
以“兩個務(wù)必”強化工作激情。圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標和新要求
