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，把企業(yè)資源匯集到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護(hù)、全員共建共享的品牌發(fā)展格局?！ 獢?shù)字化就是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制定《“數(shù)字重慶中煙”建設(shè)規(guī)劃（
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識(shí)別了752
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%，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期。央行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司課題組在2021年3月發(fā)表的工作論文中也表示中國十四五期間的潛在GDP增速可能只有5.1%-5.7%。在這樣的背景下，居民對(duì)長期
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，“十四五”周期利稅增長還要超過5000億，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增長路徑在哪里？ 用行業(yè)內(nèi)的視角來看，就是要以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”為戰(zhàn)略牽引
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;監(jiān)管并不是一件壞事。參考美國對(duì)電子煙的約束，整個(gè)審核周期越來越長，監(jiān)管越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)端會(huì)更注重產(chǎn)品品質(zhì)，最后消費(fèi)者也可以獲得更安全的產(chǎn)品
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我們的產(chǎn)品，不再僅僅來自于終端店里的陳列。很多消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)、通過新零售已經(jīng)對(duì)卷煙產(chǎn)品有了更多、更好、更高的期待，很多卷煙新品之所以生命周期非常短就是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了“自我
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再快一點(diǎn)，進(jìn)一步提升客戶需求響應(yīng)速度，適當(dāng)調(diào)整訂貨節(jié)奏，縮短訂貨周期，并借助互聯(lián)網(wǎng)工具向客戶提供實(shí)時(shí)在線指導(dǎo)。服務(wù)再細(xì)一點(diǎn)，針對(duì)春節(jié)市場(chǎng)特點(diǎn)
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。充分考慮新冠肺炎疫情對(duì)銷售環(huán)境、市場(chǎng)布局、品牌發(fā)展的影響以及春節(jié)市場(chǎng)需求響應(yīng)的復(fù)雜性、周期性等，2020年7月，湖北中煙開始啟動(dòng)春節(jié)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，各營銷區(qū)域
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（2020—2030年）》，將實(shí)施健康知識(shí)普及、控?zé)?、健康環(huán)境促進(jìn)等15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，全方位干預(yù)健康影響因素，全周期防控重大疾病、維護(hù)
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的供貨策略；通過新商盟后臺(tái)調(diào)整訂貨策略，避免因零散訂單過多造成分揀效率低的問題；調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，有效
