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，川渝中煙綿陽分廠卷包乙班與設(shè)備信息科于3月28日舉辦了“微型講堂到機(jī)臺”員工交流活動。
相比以往參與人員在辦公室面對面的交流，此次“微型講堂”在授課模式上有所創(chuàng)新，
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，采取“1+5”模式，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，全心全意服務(wù)煙農(nóng)。
“1+5”模式，即在整個煙葉生產(chǎn)階段，
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圍繞煙農(nóng)增收這個中心任務(wù)，繼續(xù)抓好烤煙生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；二是圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和組織生產(chǎn)模式，切實(shí)在烤煙生產(chǎn)規(guī)模化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、土地流轉(zhuǎn)等方面下功夫
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契機(jī)，專銷一體將更加有利于規(guī)范管理的推進(jìn)實(shí)施，將更加有利于工作模式的創(chuàng)新和效率的提升。會議要求在下一階段要著力抓好以下四項(xiàng)工作：一是洞悉市場。深入分析市場要素
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簡要匯報，并詳細(xì)詢問青堡村煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營主體創(chuàng)新方式、土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)新模式、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種煙收益及在煙田打工收入等關(guān)系農(nóng)民切身利益的問題。
在了解到各級煙草部門為貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理視察
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，工程裝備部主任做設(shè)備管理工作報告。報告指出，2013年，公司設(shè)備管理工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在基礎(chǔ)管理、推進(jìn)TnPM管理模式、管理信息化、節(jié)能
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”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個平臺、五項(xiàng)制度、三項(xiàng)支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動
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煙草在線黎川消息 江西黎川縣局（分公司）日前積極貫徹落實(shí)全國、全省、全市煙草工作會議精神，按照“四精”工作模式（即精準(zhǔn)營銷、精實(shí)專賣
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（分公司）胡必勝局長（經(jīng)理）傳達(dá)了省、市局煙草工作會議精神，并作了題為《轉(zhuǎn)變工作思路 統(tǒng)一思想認(rèn)識 轉(zhuǎn)型工作模式 努力推進(jìn)廣昌煙草穩(wěn)中求進(jìn)
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整改，員工工作能力得到進(jìn)一步提升。
一是優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高理論武裝能力。打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)的機(jī)械模式，采用情景模式、互動式、教學(xué)演練等方法和“開小灶
