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滾存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了正增長。
“兩統(tǒng)一、兩整合”開局良好
2014年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作按照國家局“營銷、研發(fā)統(tǒng)一先行，品牌、多元化企業(yè)整合穩(wěn)步推進(jìn)”的要求
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父親打來電話，讓他回家成親，沒辦法，郭金子懷揣著一萬多元錢返回了老家。
經(jīng)營小店涉商海
回家后，郭金子就成了親。有了家之后，
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，該局對退休人員進(jìn)行走訪調(diào)研、分析總結(jié)目前管理現(xiàn)狀。從總體來說，該市行業(yè)系統(tǒng)退休人員管理較為規(guī)范，服務(wù)工作做到了多元化、精細(xì)化、人性化，但在
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好煙。
我的香煙展臺是經(jīng)過精心設(shè)計的，我用了兩千多元將超市的吧臺進(jìn)行了裝修，而我的香煙展臺就在吧臺的一側(cè)。自從有了這個展臺之后，我隔三差五就展出一款香煙
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上幾個雪糕吃，不敢算一下也是一項很好的收入。我店的卷煙銷量明顯提高了，原來客戶經(jīng)理訪煙時，每周才訂購3000多元的卷煙，現(xiàn)在每周可以訂購5000
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”。
去年，他的50畝烤煙純收入10萬多元，今年本想擴(kuò)大規(guī)模大干一場，卻受“國家嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)?！庇绊?#xff0c;被告知“最多種30畝”。
不僅是林佐
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煙標(biāo)賣了2000多元，想想他自己集標(biāo)的過程的艱辛，就認(rèn)為他的煙標(biāo)也該值很多錢，就想急著出手換錢。其實我們誰有沒有過這種想法呢？我盡量用平和的姿態(tài)
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使用權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)歸合作社，資產(chǎn)處置權(quán)歸煙草公司；經(jīng)煙草公司同意，處置后的收益也歸合作社。這樣才能保證資產(chǎn)不流失。
分配要素多元參與。按照《農(nóng)民專業(yè)
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制作的銅包煙桿能給我?guī)?000多元的收入?！崩畛瘎偢嬖V記者，他制作的小銅包煙桿最便宜的120元一根，大銅包煙桿幾百上千元不等。近些年，他賣過最貴的銅包煙桿
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明顯不對。哎，這兩條煙就這么成了廢品，損失2百多元。在當(dāng)時也算是一個不小的數(shù)目，好心疼哦?！? 守店時別走神
春雨綿綿人人更眠。一到春季，人
