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一、心中有數(shù)
夏季來(lái)臨消費(fèi)者對(duì)酒水飲料的需求增加，卷煙銷(xiāo)售同時(shí)也進(jìn)入淡季，零售客戶(hù)將資金轉(zhuǎn)移到啤酒、冷飲的周轉(zhuǎn)上，減少了對(duì)卷煙庫(kù)存
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的焦點(diǎn)，煙葉種得好，如果收購(gòu)工作搞不好，即會(huì)影響各方的積極性。因此要平衡各方的利益關(guān)系就不能離開(kāi)國(guó)標(biāo)這一桿秤，要使這一桿秤在我們的心中把它稱(chēng)好
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適應(yīng)時(shí)代的變化。
如果可以讓品牌超越產(chǎn)品，將品牌所代表的一種文化融入消費(fèi)者心中，那么這個(gè)品牌就會(huì)成為一個(gè)不朽的品牌。迪斯尼品牌所倡導(dǎo)的文化是“歡樂(lè)家庭娛樂(lè)時(shí)光
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！”筆者道出了心中的疑問(wèn)，“這個(gè)可難不倒他，老王可是鉗工出身的呀！”站一旁的鍋爐包機(jī)組長(zhǎng)夏瑞敏很有自信地說(shuō)道，“您看他那刷的線條
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、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，能使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量。和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化能在廣大干部職工中形成
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;不僅能做到心中有數(shù)、針對(duì)性強(qiáng)，而且推薦成功的概率自然要高，信心也就在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)小成功里逐漸建立和強(qiáng)大起來(lái)。
4、新品數(shù)據(jù)的采集要客觀及時(shí)
一定時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)采集
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，結(jié)果員工紛紛下崗失業(yè)。
二 說(shuō)話要負(fù)責(zé)任
作為一名專(zhuān)賣(mài)人員，你的一言一行就是權(quán)威。雖然不具備法律效力，但是在消費(fèi)者心中你就是專(zhuān)家。所以不能信口開(kāi)河
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后半年多，老王的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)終于有了明顯提升。面對(duì)“提升”后的效果，老王心中樂(lè)開(kāi)了花，逢人就講，以前開(kāi)店，想怎么賣(mài)就怎么賣(mài)，
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素有“物華天寶，人杰地靈”之美譽(yù)的城市，總讓我這土生土長(zhǎng)的孩子心中長(zhǎng)存對(duì)故鄉(xiāng)的依戀之情。而倡導(dǎo)建設(shè)集“學(xué)校、軍隊(duì)、家庭”為一體的“美好家園”南昌煙草就坐落在這樣一座城市
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的崗位責(zé)任，實(shí)行重點(diǎn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)具體化，做到人人肩上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)、人人心中有壓力。常言說(shuō)得好“村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部
