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，確定本部門目標(biāo)，并細(xì)化措施，責(zé)任到崗。三要把握好卷煙銷售節(jié)奏，抓好查案競賽兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。各崗位要管好自己的“一畝三分地”，每天確定目標(biāo)
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，把握精益內(nèi)涵，樹立精益意識，營造精益氛圍，培育精益文化。建立精益推進(jìn)組織，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化
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年工作，安排部署2017年工作。
市局（公司）局長（經(jīng)理）劉在云作了《把握形勢 堅(jiān)定目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任 推進(jìn)白銀煙草系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定
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;認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，全方位把握市場狀態(tài)，并及時(shí)根據(jù)客戶意見建議適時(shí)調(diào)整銷售部署。
三是嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營紅線。強(qiáng)化規(guī)范意識，加強(qiáng)營銷
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;準(zhǔn)確把握工作報(bào)告、總結(jié)講話的各項(xiàng)內(nèi)容。
三是抓好工作安排部署。市局（公司）要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)此次會議精神，按照省局要求認(rèn)真落實(shí)“1236
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盤查、樣本點(diǎn)、零售終端營銷管理系統(tǒng)”三個(gè)平臺，及時(shí)分析量價(jià)存信息，全面掌握節(jié)前消費(fèi)趨勢、購買力，準(zhǔn)確把握城鄉(xiāng)市場消費(fèi)實(shí)際需求。堅(jiān)定不移提結(jié)構(gòu)的同時(shí)，
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”，把握“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，五個(gè)基本定位”“爭創(chuàng)六個(gè)新作為”的新年任務(wù)，把激動之情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，立足本職，腳踏實(shí)地，
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提醒訂貨之外，在訂貨時(shí)間結(jié)束前再次用電話進(jìn)行提示，要求訂貨知曉覆蓋率達(dá)到100%，并確?？蛻裟苡嗀洺晒β省?
三是保證貨源商定真實(shí)施。建立以把握市場真實(shí)
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一本銷售賬，梳理在銷品牌和清退品牌銷量，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排主銷品牌銷售目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前活動，尋找金圣新品銷售增長點(diǎn)，把握銷售節(jié)奏
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案件線索摸底排查工作。
一是結(jié)合轄區(qū)卷煙銷售動態(tài)，對市場日常監(jiān)管情況進(jìn)行對比分析，準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管重點(diǎn)，確定市場整治區(qū)域、線路和場所類型，并
