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突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。依托物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)革新收購流程，試行“站外集中分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”30.06萬擔(dān)，等級(jí)合格率高出全縣平均水平。推行“一捆一碼”管理
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土壤肥力、減輕病蟲草害，堅(jiān)持“用養(yǎng)結(jié)合、科學(xué)生產(chǎn)”的種植理念，立足“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的產(chǎn)業(yè)融合思路，積極推行煙稻輪作、深翻曬垡、增施有機(jī)肥等土壤保育技術(shù)
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冬耕整地的黃金窗口期。我們主要推行兩種模式：一是新開發(fā)煙田，用挖掘機(jī)進(jìn)行深度翻墾；二是老煙田，采用大馬力拖拉機(jī)進(jìn)行不低于30厘米的深耕。核心
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建立“準(zhǔn)樣本戶”動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備池，創(chuàng)新推行“三盤三核”輪候機(jī)制，通過客戶經(jīng)理首次實(shí)地盤點(diǎn)、客服部二次復(fù)核、營銷中心三次抽查的三級(jí)聯(lián)動(dòng)校驗(yàn)，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督閉環(huán)
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建立“準(zhǔn)樣本戶”動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備池，創(chuàng)新推行“三盤三核”輪候機(jī)制，通過客戶經(jīng)理首次實(shí)地盤點(diǎn)、客服部二次復(fù)核、營銷中心三次抽查的三級(jí)聯(lián)動(dòng)校驗(yàn)，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督閉環(huán)
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遲到片刻而白跑一趟。民有所呼，我有所應(yīng)。柳州煙草迅速響應(yīng)，在政務(wù)服務(wù)窗口推行“彈性工作制”，堅(jiān)持“群眾不離窗、服務(wù)不停擺”。通過工作日“提早開門、延后
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煙農(nóng)提供一站式服務(wù)。針對(duì)山地?zé)熖锓稚⒌膯栴}，諸城聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了13個(gè)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)，全面推行“統(tǒng)一評(píng)估、統(tǒng)一流轉(zhuǎn)”的集約化模式。這一舉措幫助煙農(nóng)將零散地塊整合
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，維保效率明顯提升。他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)
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加濕管路中的蒸汽浪費(fèi)問題，顯著提升了蒸汽利用效率。此外，面對(duì)異味處理系統(tǒng)揮發(fā)性有機(jī)物排放異常的問題與挑戰(zhàn)，動(dòng)力車間迅速組建專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全面推行
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煙草組成了“店鋪靚化提升小分隊(duì)”，為店鋪量身定制了形象改造方案。方案包括優(yōu)化商品陳列、打掃店鋪衛(wèi)生、提升終端形象，并推行“一店一主題”創(chuàng)意陳列模式，使店鋪
