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都必須修煉的基本功。只是，扼守本土市場固然可以求得一時的安穩(wěn)，甚至可以保證品牌增長的下限，但進入到“新雙15”序列的品牌還是需要放眼全國的格局，
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顧客為真正的上帝，讓顧客有尊嚴(yán)，有消費的成就感，這種大格局、大文化的理念，贏得了眾多消費者的芳心。
天上有瑤池，大理有洱海
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;再加上Big 4以及“小蘇煙”在普一類煙——4+1——的格局固化，但考慮到200元價位對于結(jié)構(gòu)基座化的支撐，以及對于消費升級的承接過渡，還是有非常
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布置格局，然后通過客戶經(jīng)理和市管員的幫助，將門頭換成橙色發(fā)光字體的門頭招牌，靚麗的橙色、發(fā)光的字體，在晚上異常矚目，吸引很多消費者
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的主配方。云南煙區(qū)的硬實力有口皆碑，軟實力更毋庸置疑，她奠定了煙草產(chǎn)業(yè)鏈上“第一車間”的堅實地位，并把自身建設(shè)放到中國煙草格局、云南經(jīng)濟社會發(fā)展維度中審視定位
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動作用，在轄區(qū)內(nèi)形成了煙草引導(dǎo)，工商參與、客我互動、富有特色的自律互助小組建設(shè)工作格局，譜寫了客我和諧共進的新篇章，同時也為鹽池縣局（分公司
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分級管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻拿報酬的工作格局。
“評上中高級技師并不意味著進了‘保險箱’。”高級技師張紅衛(wèi)說，他們每次的維保效果
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，不得懈怠，不得推委。國務(wù)院及相關(guān)部委要站在世界大格局角度，切實抓好控?zé)煾布s，并指導(dǎo)各省市制訂相應(yīng)控制吸煙條例；中煙公司要切實遵守控?zé)煾布s規(guī)定
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，產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、量價關(guān)系都不過是技術(shù)選擇，關(guān)鍵品牌要有自己的價值輸出。
一方面，傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品格局相對固化，“1+2+2”早已
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的領(lǐng)先身位，4+2的格局因為“金中支”的崛起而帶來新變；“荷花”、“寬窄”以新價值、新形象呈輕舟之勢邁向10萬箱，“荷花”突破性地躋身全國五強
