為您找到相關(guān)結(jié)果 8250 篇
-
一種商業(yè)形式，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立住腳，首先要考慮的就是用戶。用戶是商業(yè)的永恒主體，缺少了用戶的商業(yè)是無根之水，無法運(yùn)轉(zhuǎn)。大多數(shù)人的思維是產(chǎn)品
-
框架協(xié)議》和社會(huì)上要求禁煙的呼聲日益高漲；
2、同價(jià)位的品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，例如利群和黃鶴樓品牌均有較高的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，并且銷量、上柜率和再購率較
-
各自雙雙呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)。
200萬箱甚至是300萬箱之后如何走？
在500萬箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌是最早提出500萬箱品牌
-
;將現(xiàn)代人的執(zhí)著與對(duì)歷史的景仰，追隨“南洋煙魁壹號(hào)”的足跡，在高檔卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，大膽從歷史中挖掘素材，把“1916”這個(gè)年份轉(zhuǎn)化成
-
，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煙草商業(yè)企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)只有為客戶提供滿意的服務(wù)，打造體現(xiàn)自身特色、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)品牌，才能
-
;反應(yīng)慢半拍就意味著危機(jī)重重，方向有錯(cuò)誤很可能萬劫不復(fù)。市場(chǎng)是品牌的試金石，需要的是適應(yīng)和跟進(jìn)，容不得遲緩和拖延。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的卷煙市場(chǎng)，一時(shí)
-
，競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈，我們應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，搶抓發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要科技的強(qiáng)力支撐；全系統(tǒng)正處于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升
-
下降的品牌主要是芙蓉王（軟蘭）下降18件，芙蓉王（蘭）下降14件。大品牌在此價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但消費(fèi)群體比較穩(wěn)定
-
，不足謀一域”。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的不足，需要高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，從全局角度，做好煙草企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，是適應(yīng)激烈
-
，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路
