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值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)以項(xiàng)目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。。
涓涓細(xì)流，我要節(jié)能
冬日
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，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產(chǎn)管理，提升設(shè)備管理水平，從文件和制度執(zhí)行力上作文章，切實(shí)提升執(zhí)行力，
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，以此帶動(dòng)轄區(qū)其他客戶查找自身“短板”加強(qiáng)終端建設(shè)，在客戶之間逐步營造“爭先趕超”氛圍。其三，組織片區(qū)終端客戶，分批參觀成功典型現(xiàn)代終端，
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，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺、聽覺識別系統(tǒng)
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對標(biāo)管理。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對標(biāo)課題為載體，以合理化建議
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;可以用來推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問題上的兩塊短板，一是實(shí)踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專業(yè)人士對此類問題的研究分析尚處在“只談主義
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理極易產(chǎn)生
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提升的今天，二類卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場的短板，二類卷煙消費(fèi)市場急需培育一到兩個(gè)品牌來刺激滿足卷煙消費(fèi)市場?！ ? 二、“黃鶴樓（萬年紅）
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競爭力的主導(dǎo)規(guī)格。按照木桶理論的說法，盛水的木桶由許多塊木板箍成，盛水量由最短的木板所決定，這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”，但對
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的“短板”和“軟肋”，使得企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談?，F(xiàn)在擺在我們面前的就是如何落實(shí)實(shí)施的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是不折不扣地執(zhí)行，
