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就會呈現(xiàn)放大效應(yīng)。
一是制作宣傳單頁。對“天價煙”重拳出擊，重點突破，檢查只是一種補“短板”的舉措，是一種事后行為。要想取得實在效果，需要
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以往的死氣沉沉、消費周期短的“短板”，市場活躍，消費周期向節(jié)前節(jié)后大幅度延伸。以往，過了小年（大年初五）“節(jié)后癥”就會出現(xiàn)，到
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，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預計節(jié)省車輛燃油費、保險、修理費共3萬元整。同時根據(jù)實際情況精減送貨人員。
第二，瞄準關(guān)鍵指標，補短板
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學習各自的工作方法，做到查漏補缺，取長補短，加強各自的工作短板。
二、中隊換崗執(zhí)法，各中隊在節(jié)前時期進行隨機片區(qū)更換，著重對
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體系，沒有根據(jù)檢查對象的特征明確具體的檢查內(nèi)容和檢查方法。安全管理隊伍整體素質(zhì)不強也是一個短板，主要體現(xiàn)縣級局等基層單位和配送、信息等重點部門配備的專兼職安全管理人員素質(zhì)普遍不高
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發(fā)展的這塊短板?！痹颇现袩燅v施甸整族幫扶工作組組長王征認為，輸血重要，造血更重要。
按照《實施方案》，下一步，云南中煙將聚攏資源
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模式?！?+N”復合經(jīng)營的好處是，可以彌補店鋪的
短板和不足，提高了店鋪的影響力和競爭力?，F(xiàn)在，筆者就通過采訪幾位零售商戶，請他們談?wù)勛约?/div>
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表率。要牢記“精實管理無止境，轉(zhuǎn)型提升謀新篇”的使命擔當，深化改革、補齊短板，黨員特別是黨員領(lǐng)導干部要切實強化擔當，全面開創(chuàng)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;豐富他們的知識和技能；另外，要以客戶為本。要有客戶至上，服務(wù)為本的理念和宗旨，從市場中找問題，補短板，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容
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，補短板，謀措施，著力提升市場管理質(zhì)效。
分析問題的目的是解決問題，光分析不做不行，光做不分析也不行。要邊做邊分析才行。因此
