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;都同他們的利益有關(guān)?！睙煵萜髽I(yè)要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
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;通過實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實(shí)整改到位，形成一個封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對每個煙葉倉庫的實(shí)際情況
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，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一源”，提高預(yù)算管理的時效性和準(zhǔn)確性，避免公司內(nèi)部資源的大量浪費(fèi)。
（3）實(shí)現(xiàn)定額預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度在系統(tǒng)中
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微機(jī)室管理制度，加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
存在問題和不足
專賣管理方面。一是案件經(jīng)營的能力較低，多數(shù)市場監(jiān)管人員還未提供一條有價值的情報線索。二是市場基礎(chǔ)
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相應(yīng)表現(xiàn)。
3.4 健全煙葉分級規(guī)范化管理制度
進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制，以基層站點(diǎn)所在煙葉種植單元為小組，廣泛開展責(zé)任倒查及質(zhì)量評比活動，把等級合格率
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思維混亂、管理制度欠缺造成的。要做通做好職工的思想工作，離不開各級行政管理干部，思想政治工作也不能脫離行政工作“形而上學(xué)”地單獨(dú)去做。因此，企業(yè)專職思想政治工作
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管理中心，負(fù)責(zé)整個基金會的資金管理工作，強(qiáng)化對資金的監(jiān)控，節(jié)約成本，減少資金的占用，提高融資能力，同時要健全資金管理制度
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處理，獲得高質(zhì)量的煙絲。
四是優(yōu)化制絲設(shè)備管理。優(yōu)化煙草制絲設(shè)備需要建立健全管理制度，針對不同的設(shè)備工藝參數(shù)，要相應(yīng)地制定設(shè)備操作保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并在制度和各種
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相對于操作執(zhí)行層會更高、更細(xì)。主要包括以下幾個方面：煙草行業(yè)知識：熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)行流程，了解公司的規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟
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，再上水平。要瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，高效快速響應(yīng)市場，打造和諧自然的生產(chǎn)環(huán)境。六是隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)。要扎實(shí)
