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基本能按照操作規(guī)范進(jìn)行檢測。
三、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中常見的問題
1、維安心理，忙于應(yīng)付。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，各項管理制度較為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部對新事物
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合理布局規(guī)定和審批發(fā)放工作流程，不斷完善許可證管理制度體系，實現(xiàn)“受理、審查、決定”三分離。提高辦案水平，完善涉煙犯罪案件的移送制度，正確掌握
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，切實體現(xiàn)市、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子管人、管事、管權(quán)的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針。其次，要繼續(xù)健全完善以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度機(jī)制，
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“招待費(fèi)管理制度”，定期抽查車輛使用情況，杜絕任何形式的浪費(fèi)，1-9月份上高縣局招待費(fèi)同比下降34.14%，實現(xiàn)利潤4401萬元。單位中掀起
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟(jì)體制殘留下的一些管理問題，導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項工作確定標(biāo)準(zhǔn)，對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化，做到考核量化，使我們在實際操作中有
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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局。
第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會議、匯報、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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面對瞬息萬變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進(jìn)一步梳理工作流程已勢在必行，促進(jìn)管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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法律意識淡薄，在煙農(nóng)專業(yè)合作社的組建當(dāng)中，時常出現(xiàn)跨域、省略必要法律規(guī)定程序，照搬照抄編制合作社制度和相關(guān)資料，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度不切實際
