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，達(dá)到同頻共振。
要從體制制度融入上下功夫
把企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中。以完善制度落實制度為抓手，為加強(qiáng)黨的建設(shè)提供
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;為了確保項目施工質(zhì)量，建設(shè)管理局借鑒先進(jìn)地區(qū)工程管理經(jīng)驗，建立了一整套完善的工程管理制度：
——成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理
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績效管理制度，開展的每項工作，針對問題導(dǎo)向，持續(xù)改善，都需要精打細(xì)算。也正因為如此，打造企業(yè)精益文化，有效推進(jìn)精益管理
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完善辦事公開民主管理制度，相關(guān)職能部門按要求向紀(jì)檢監(jiān)察部門公開或提供、報送日常工作的相關(guān)文件、報表、資料，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)疏理、分析和研判，有針對性地發(fā)現(xiàn)
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和效率，建立科學(xué)、合理、實用的項目管理制度，實施項目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項目成員雙向選擇等多種機(jī)制，探索項目投入新機(jī)制
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，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
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和辦公用具使用系列標(biāo)準(zhǔn)。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平
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工作有章可循、保障到位、持之以恒，才能實現(xiàn)全員創(chuàng)新的長期化。
建立和完善全員創(chuàng)新管理機(jī)制。通過建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門聯(lián)動制度、激勵及考核評價制度，進(jìn)一步明確各級
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一是建立和完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)今年專業(yè)化烘烤組織模式，形成一整套相對完整的推廣教材。
二是以全市各種縣（區(qū)）代表到永平參觀交流學(xué)習(xí)為
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，為開展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格的收購秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
