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說，愿意聽。
二是做一個善說者。為了讓客戶能聽我們的話，那么客戶經(jīng)理自己必須會說。特別是針對當(dāng)前行情面臨的情況，遭遇的壓力，以及對未來行情
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、節(jié)點，對公開內(nèi)容進(jìn)行分類甄別、逐層過濾、系統(tǒng)整理；最后通過會議進(jìn)行公示，將專賣許可證辦理流程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、干部人事任免、重大項目安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大額資金
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一步的拉動需求，在看漲的行情下，此時的價格處在相對低價位，一部分工業(yè)企業(yè)買入煙葉為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這是自身發(fā)展需求的增長；還有
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單位里的部門、科室責(zé)任，縣級局（分公司）是一個經(jīng)濟(jì)實體，對它的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計是毫無疑問的；但是它又是一個非法人經(jīng)濟(jì)體
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利益。第二要幫助零售戶分析市場行情?？蛻艚?jīng)理結(jié)合自己的市場調(diào)研情況，幫助零售戶做好年末市場消費情況，預(yù)測行情，指導(dǎo)零售戶合理進(jìn)購卷煙，科學(xué)籌備
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金審計工作的路徑探析
開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金專項審計，其主要目的是進(jìn)一步摸清行業(yè)各級各部門對資金投入、之粗以及相關(guān)制度的執(zhí)行情況，揭示政策執(zhí)行、財務(wù)管理
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較為有效的制度約束規(guī)范，用制度來規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的檢查與考核，提高制度執(zhí)行力，切實做到以制度管人、管事、管權(quán)
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人獨立核算，實行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時，配送
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監(jiān)管部門都在履行了各自的職責(zé)，但在經(jīng)過審查審批后，合同后續(xù)的執(zhí)行情況如何并不得而知，如細(xì)究當(dāng)事部門必然會產(chǎn)生一些想法。如果承辦部門不向相關(guān)部門報送合同的履行情
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；四是清潔。廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物，無異味；五是素養(yǎng)。每周不定期對辦公現(xiàn)場“6S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對培養(yǎng)職工良好
