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盡早地走出“節(jié)后癥”的“怪圈”。但是,通過(guò)節(jié)前、節(jié)中的銷(xiāo)售,我們客戶(hù)經(jīng)理大部分的銷(xiāo)售指標(biāo)、品牌培育指標(biāo)都已經(jīng)完成。有許多客戶(hù)經(jīng)理就有一種想放松一下的心理。所以說(shuō),
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也是非常不錯(cuò)的……”。
走出張鴻鵬的超市,雖然外面的天氣非常冷,但筆者的心里卻是暖暖的。是啊!這世間還有什么能比親情更可貴、更感人啊!筆者不禁
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;漢源分公司在對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)充分調(diào)查并開(kāi)展科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,采取一系列行之有效的對(duì)策和措施,努力解決農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1、走出傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),建立健全農(nóng)村
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一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),做好深化企業(yè)改革工作。
要走出誤區(qū),增強(qiáng)企業(yè)改革的自覺(jué)性。
改革開(kāi)放以來(lái),隨著一系列理論問(wèn)題的重大突破,隨著改革的不斷
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上的品牌定位又是什么?我們靠什么與別人抗衡競(jìng)爭(zhēng)?發(fā)展壯大中式卷煙品牌必須要有清晰的品牌認(rèn)知與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。李寧的國(guó)際化策略,對(duì)中國(guó)卷煙走出去,有
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,廣東中煙質(zhì)量安全保障再上了一個(gè)新水平。各個(gè)卷煙廠緊緊圍繞公司質(zhì)量保障宗旨,結(jié)合自身實(shí)際,走出了一條富有特色的質(zhì)量保障之路。
廣州卷煙廠
不合格的產(chǎn)品絕不
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剛開(kāi)始至少與新品牌的利益關(guān)聯(lián)較少,但這類(lèi)人群往往是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)拐點(diǎn),從這個(gè)拐點(diǎn)退回來(lái),你只是自說(shuō)自話,從這個(gè)拐點(diǎn)走出去,你
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社會(huì)進(jìn)步與開(kāi)放,煙草消費(fèi)多元化特征明顯,黃鶴樓品牌則走出一條差異化路線,針對(duì)各個(gè)群體為其量身定做符合其需要的產(chǎn)品;不斷打破現(xiàn)有思維慣性,
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,知識(shí)的更新亦越來(lái)越頻繁。現(xiàn)行客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍中,有干過(guò)十幾年業(yè)務(wù)的“老兵”,亦有剛走出高校大門(mén)的“新兵”,年齡結(jié)構(gòu)參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)亦
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、走出去”的方式,開(kāi)展多層次、全方位的培訓(xùn)工作,推廣新知識(shí)、新技術(shù)、新理念,不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的思想觀念、理論水平、營(yíng)銷(xiāo)技能和專(zhuān)業(yè)技能,為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作