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生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展’要求，堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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良好經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，并將其納入下一階段的工作中。形成了一個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的信息安全管理體系，做到網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。綜合性
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，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，深化全員、全過(guò)程、全方位精益管理的過(guò)程中，真正補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)積聚起澎湃勢(shì)能。
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的關(guān)系。”必須加快補(bǔ)齊軟實(shí)力短板，以軟硬實(shí)力一體提升帶動(dòng)煙草工作全面進(jìn)步，努力提升行業(yè)凝聚力、影響力和綜合治理能力?！叭鎻膰?yán)治黨取得顯著成效與形勢(shì)依然嚴(yán)峻的關(guān)系。”必須
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一直是最大短板，壟斷模式下的營(yíng)銷(xiāo)手段大多都是由上至下的管理模式，很多營(yíng)銷(xiāo)人員的思維模式也固化在“我是管理者”的層面，對(duì)于零售終端采取管理大于服務(wù)的方式
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，結(jié)合戰(zhàn)略推進(jìn)中存在的短板，持續(xù)做好課程開(kāi)發(fā)的頂層設(shè)計(jì)。在內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人能力上，可對(duì)照行業(yè)名師和骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)，每年制定外出交流學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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，加強(qiáng)品牌培育，推動(dòng)中式雪茄品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大”。2019 年，張建民局長(zhǎng)提出“補(bǔ)雪茄市場(chǎng)短板”，同年，在深圳召開(kāi)首屆國(guó)際雪茄
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，將各自的短板補(bǔ)齊，集雙方智慧，創(chuàng)新培育模式，共同打造高質(zhì)量品牌，共同促進(jìn)品牌高質(zhì)量發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] 李立,彭傳新,區(qū)廣安,黃
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水平、種植效益、種植年限等指標(biāo)，對(duì)煙農(nóng)實(shí)施差異化個(gè)性化服務(wù)，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。今年，施甸縣繼續(xù)深化ICIS模式應(yīng)用
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潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，著力提升農(nóng)村終端渠道掌控力和服務(wù)力。”陜西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理高興智說(shuō)。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固根基、激活
