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工作，努力開創(chuàng)“十二五”時期信息化工作新局面。一是認清形勢，增強加快信息化建設(shè)的緊迫感。推動信息化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化、物品流通數(shù)字化
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工作中。
二是加強人才隊伍的培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。該局不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)
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一流、產(chǎn)品一流、效益一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)企業(yè)。
國家煙草專賣局副局長李克明說，湖南中煙與四平卷煙廠實現(xiàn)聯(lián)合重組以來，注重加強企業(yè)管理，著力促進企業(yè)文化融合
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;特別是在深度融合、集成整合、數(shù)據(jù)利用開發(fā)等方面亟待加強。王副總勉勵公司各級信息化管理部門工作人員，要始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，要始終保持主動的創(chuàng)新意識和開拓精神
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;營造好標準化氛圍，找準今后進一步推進標準化工作的努力方向。
對活動開展，張廠長要求摳住三個關(guān)鍵詞：整合、結(jié)合、融合。一是要進一步梳理、優(yōu)化標準體系
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思想，切合工廠實際情況，找準載體，以開展各種主題活動的形式，將紅塔文化有機融合匯到主題活動中，同時不斷進行探索與思考，總結(jié)提煉
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;深化行業(yè)重點實驗室建設(shè)，強化產(chǎn)學(xué)研用深度融合。在穿透式監(jiān)管上亮真招，提升采購規(guī)范化集約化水平，推動資金流、數(shù)據(jù)流、信息流動態(tài)可視，嚴格落實選人
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、煙葉種植”生產(chǎn)要素“一張圖”，以“上云、用數(shù)、賦智”推動數(shù)實融合，有效破解了山區(qū)煙葉生產(chǎn)的管理與服務(wù)難題。（封幸兵、高峰、趙燦華、馬子鈞、蒲懷云、羅貞寶/文
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體系中的區(qū)域壁壘和業(yè)務(wù)孤島，構(gòu)建“全省一盤棋”的高效協(xié)同運行機制，推動物流體系從簡單的物理疊加轉(zhuǎn)向深度的化學(xué)融合。實踐成效區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化：蘇州創(chuàng)新的“三新”甩
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、轉(zhuǎn)型有特點、終端有特質(zhì)”核心策略，以貼心服務(wù)為宗旨，數(shù)據(jù)賦能為引擎，跨界融合為紐帶，輕量煥新為路徑，讓特色終端在縣域老街上落地生根
