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在店里買東西，結(jié)賬速度快，很是方便快捷。
董傳秀告訴我，雖然她對顧客不夠熱情，但顧客不會因?yàn)檫@一點(diǎn)就
不再來她店里買東西。因?yàn)轭櫩筒皇巧底?/div>
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地方。我們不再簡單地認(rèn)為辦公人員就是固定在某一辦公室或地方工作的正式員工，相反，只要是為企業(yè)的發(fā)展而工作的人員都可成為辦公人員，不管他們在公司的職位、地位或
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;大家只好約定幾點(diǎn)到幾點(diǎn)哪家取水。到了夜里我們還要上山看守水源，防止有人堵住別人家水道。大家盼星星盼月亮，就盼著不再為水發(fā)愁?！?
就在這些群眾為水而苦惱的時候
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的癡迷無法以任何文字形容，或許他的生命正是因雪茄而生。時至今日，制作雪茄的過程已不再是一道道繁瑣、重復(fù)的工序，而是耐人尋味的一次次藝術(shù)創(chuàng)作。在古巴，
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的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)可以從復(fù)雜、繁重的勞動中解脫出來，從而實(shí)現(xiàn)簡單種煙。同時煙農(nóng)通過自愿加入合作社，煙農(nóng)種煙不再單打獨(dú)斗，在享受到各種專業(yè)化優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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也不再那么“守規(guī)矩”了。針對這些情況，我們的專賣管理員、客戶經(jīng)理以及送貨員這“三員”該如何開展工作呢？專賣管理部門、業(yè)務(wù)營銷部門又該如何采取積極措施來避免和解決這些問題呢
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得到優(yōu)化，工作指標(biāo)可控、可測、可考，企業(yè)運(yùn)營不再圍繞“人”而轉(zhuǎn)，每個部門的每個崗位才是資源管理和價值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理
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遭受的健康危險等。這意味著，吸煙已不再是吸煙者的樂趣，世界各地的許多國家已經(jīng)有足夠的例子可以證明這一點(diǎn)。很多關(guān)于煙草產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品展示、生產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易業(yè)務(wù)以及打擊非法貿(mào)易
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，維持原有的物流管理模式，管理意識不再創(chuàng)新，科技管理手段也不求進(jìn)步，這將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的束縛。
從不同的出發(fā)點(diǎn)考慮，就會
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“說話”變得不再困難?！? 除了競賽隊員本身素質(zhì)得到提升外，競賽形成的學(xué)知識、強(qiáng)業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)的氛圍也在悄然形成——
“這次比賽大家積極投入的工作態(tài)度對我影響很大”，
