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環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強化鍛煉。通過有計劃地安排各項工作，促進他們?nèi)フ故尽z驗自己的能力水平。 一是創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅持用人之長
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、煙農(nóng)烤房的分配、鮮煙葉的分類、裝爐及跟農(nóng)戶協(xié)商搭伙用電等問題；對于不能現(xiàn)場解決的，則認真做好記錄，及時向相關(guān)負責(zé)人匯報，請求幫助和支援
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;新客戶占據(jù)了很大的比率，因為這些客戶剛剛?cè)刖W(wǎng)，對于卷煙的級別劃分，貨源分配、訂貨流程，配送流程，客戶服務(wù)流程都還不太清楚
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，在很大程度上制約和阻礙了基層組織建設(shè)相關(guān)措施和手段的有效實施。另一方面，由于煙草企業(yè)在對從業(yè)隊伍進行收入分配以及福利發(fā)放方面是以人員身份來作為重要標(biāo)準(zhǔn)的，這就
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺。近年來，按照國家局204號文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團
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;組織適銷對路貨源，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴大市場容量
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?；謴?fù)高考后河南農(nóng)業(yè)大學(xué)第一屆煙草專業(yè)學(xué)生畢業(yè)時，由于當(dāng)時學(xué)校下遷至許昌市南部郊區(qū)，中國煙草總公司及很多產(chǎn)區(qū)還不知道煙草專業(yè)的狀況，學(xué)生分配出現(xiàn)遲滯現(xiàn)象
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得多，要求得嚴，對本級監(jiān)管得少，拆單分攤、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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的影響作用主要發(fā)生在五個環(huán)節(jié)，即重視、調(diào)劑、控制企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重大事件和危機作出反應(yīng)，角色示范、教育和培訓(xùn)，制定分配薪酬和提升員工的標(biāo)準(zhǔn)
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各區(qū)縣公司購進貨源幾近平均性的分配，難免會造成某種品牌、規(guī)格的卷煙在有的區(qū)縣暢銷斷貨、而在另外的區(qū)縣卻出現(xiàn)滯銷積壓的現(xiàn)象。難以發(fā)揮將合適的產(chǎn)品賣給適合的消費者的營銷策略，
