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配置，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
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的最高賠付額為600元。煙農(nóng)投保保費(fèi)由煙草公司代保險(xiǎn)公司收取后統(tǒng)一交保險(xiǎn)公司，并出具烤煙保險(xiǎn)保費(fèi)的收費(fèi)收據(jù)。在經(jīng)營(yíng)模式上，按照“三個(gè)兼顧”（兼顧煙農(nóng)繳費(fèi)能力
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招標(biāo)管理模式，強(qiáng)化“應(yīng)招盡招”，成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確職責(zé)，將招投標(biāo)工作職能從原審計(jì)部剝離，獨(dú)立辦公，專職
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煙草在線南昌消息 江西中煙南昌卷煙廠TnPM管理工作按照階段組織式推進(jìn)以來(lái)，充分做好結(jié)合文章，通過(guò)分解核心業(yè)務(wù)模塊，搭建并行的組織運(yùn)作模式
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煙草在線漳州消息 為切實(shí)做好“135”工作法的深化推進(jìn)工作，進(jìn)一步完善專業(yè)分工的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型模式，3月6日下午，福建漳州城區(qū)分公司召開(kāi)了“深化‘135
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的有效模式之一，特別關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容、方式及效果，希望充分發(fā)揮軍事院校的優(yōu)勢(shì)，將軍旅文化與重慶煙草“三誠(chéng)”文化融為一爐，通過(guò)體能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行二級(jí)督查，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令限期整改制度?！? 三、強(qiáng)化績(jī)效考核管理模式?？h局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)
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據(jù)了解，“回回營(yíng)和諧示范社區(qū)”是為有效治理回回營(yíng)因歷史原因長(zhǎng)期存在的非法經(jīng)營(yíng)煙葉行為，幫助社區(qū)居民轉(zhuǎn)向合法經(jīng)營(yíng)模式而開(kāi)展的工作，自2011年開(kāi)展該項(xiàng)工作以來(lái)
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;不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套、轉(zhuǎn)變種植方式，構(gòu)建起了“煙-蒜-水稻-蔬菜-煙”、“煙-蒜-玉米-蒜-煙”循環(huán)種植模式。
在煙葉采烤后，部分煙農(nóng)充分利用土地閑置期，實(shí)行
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、縣局（分公司）專賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員及田園市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理參加了會(huì)議。
培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，從零售戶評(píng)價(jià)管理、貨源分配等方面對(duì)零售戶進(jìn)行宣貫
