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購進(jìn)5000多公斤石灰，為土壤的改良，防治病害起到了顯著的作用。同年初，小戰(zhàn)場村和戰(zhàn)場村部分煙農(nóng)反應(yīng)自家田塊小河溝阻隔。進(jìn)行農(nóng)事操作需繞道。得知情況后
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專門機(jī)構(gòu)、專職人員和獨(dú)立的辦公場所，今年初，國家局又下發(fā)文件明確要求各級整頓辦主任不再由其他部門兼任，要求整頓辦要獨(dú)當(dāng)一面，集中人力和精力
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和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照年初工作會(huì)議提出的“1+5”主要工作目標(biāo)任務(wù)
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中，小兒子車禍身亡，大兒子因疾病去世，大女兒也不幸離開人世，而2012年初的一場急病，六十四歲高齡老人楊玉嵐突然中風(fēng)，左腿
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其他區(qū)域相比路途遙遠(yuǎn)，加上語言不通，交流困難，工作耗時(shí)長，大家都避而遠(yuǎn)之，可范海清卻任勞任怨地跑了兩年會(huì)昌線路。今年年初
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隨著黃山產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷提升，公司對重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)原料，尤其是黃山品牌核心風(fēng)格原料——“焦甜香”煙葉的需求也更加明顯。為了滿足公司的產(chǎn)品需求，從今年年初
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心里有底，年初就跟合作社簽好了協(xié)議，一到農(nóng)時(shí)，專業(yè)隊(duì)一個(gè)電話就到，干得是既快又好，有這樣的生產(chǎn)服務(wù)，種再多的煙也不怕
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持續(xù)開展控本降費(fèi)活動(dòng)，形成了年初有策劃、過程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來，累計(jì)降低可控成本費(fèi)用7300萬元，目前控本降費(fèi)已經(jīng)形成了長效機(jī)制
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基金是極其有限的，要想增加更多的工資基金，那就只好動(dòng)用非規(guī)范經(jīng)營了。四是為了企業(yè)效益年年有增長。行業(yè)上級主管部門，每年初都要給所屬單位下達(dá)當(dāng)年的計(jì)劃指標(biāo)
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、電視等，有效解決了員工“飲水難、洗澡難、看電視難”的三難問題，讓員工愉快工作、幸福生活。
2012年初，國家局煙葉收購站標(biāo)兵單位驗(yàn)收考評組來到
