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，自然會(huì)傳承不息。用今天的話來說，徽商因?yàn)閳?jiān)守誠信，才能做大格局。
五是關(guān)于徽商的創(chuàng)新精神，是徽商活的靈魂?；丈套鳛檩^高文化素質(zhì)的商人集團(tuán)
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越過10萬箱+，一類煙的新秩序、新格局正在快速建設(shè)和不斷成型。未來的時(shí)間，一類煙才是真正的主角。
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是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)意愿的刻板是另外一個(gè)壓力——以及相對(duì)飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競(jìng)爭(zhēng)仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠(yuǎn)未成型的準(zhǔn)藍(lán)
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成規(guī)模與格局早定的認(rèn)知偏差，不但把市場(chǎng)空間想得過于狹窄，總覺得一類煙很難做大規(guī)模；對(duì)于發(fā)展前景也偏于保守，看不足市場(chǎng)的成長性，總以為
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，細(xì)支煙的高端化基本形成了——1532——四個(gè)熱門價(jià)區(qū)，即：1000元、500元、300元和200元，高價(jià)位細(xì)支繼續(xù)維持了“和大天壹”的基本格局
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，說中華塑造了中支煙格局，又或者中支煙加固了中華價(jià)值，本質(zhì)上并沒有太大的區(qū)別。
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當(dāng)然，基于中華的長遠(yuǎn)可持續(xù)，量的增長還只
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為和大天壹對(duì)華溪樓王的價(jià)值提拉，以及和大天壹與華溪樓王之間的空間釋放和機(jī)會(huì)捕捉。
未來中國煙草的品牌格局——除了中華之外——將會(huì)是，和天下＋芙蓉王
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，覆蓋零售客戶超過200萬戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國超過500萬零售客戶也有超過9%的卷煙經(jīng)營毛利，為穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
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煙也拓寬了荷花的意境和格局，綠水青山的雙中支版將會(huì)是借勢(shì)走量那的位。
07 七匹狼（金磚中支）
絕對(duì)量不大，但難得把階段性、時(shí)效性
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;將會(huì)對(duì)既有的品牌格局帶來一次深刻的「大洗牌」，所帶來的影響絕不止于品牌排名的變化或者產(chǎn)業(yè)地位的調(diào)整，甚至極有可能成為品牌新一輪發(fā)展的「分水嶺」。
往大的方向講
